Контролінг. Економічна база компанії

Цільова аудиторія

Корисно для: топ-менеджерів , контролерів, фінансових директорів та керівників структурних підрозділів, зацікавлених у підвищенні ефективності роботи компанії.

Програма

Контроллер як корпоративний навігатор

• Навігаційна функція контроллера. Система організаційних противаг та принцип «4 очей».
• Контролінг напрямів діяльності підприємства
• Основні види контролінгу
• Інструменти стратегічного контролінгу
• Оперативний контролінг
• Диспозитивний контролінг
• Завдання контролінгу на різних етапах розвитку бізнесу.
• Варіанти організаційного оформлення контролінгу .
• Сучасні вимоги до компетенцій контроллера. "Смертні гріхи" контроллера.

Управління за цілями та контрольними показниками

• Візуалізація та «оцифрування» стратегії: фінанси – клієнти – процеси – персонал. «Панелі управління» генерального директора та ключових менеджерів. Система контрольних показників - KPI (стратегічний та операційний рівні).
• Декомпозиція цілей та узгодження цілей із співробітниками. Вимірювання ефективності підрозділів та посад («об'єктивні» та «суб'єктивні» показники). Зв'язок системи KPI із системою оплати праці.
• Контроль над реалізацією стратегії. Аналіз «план/факт» та коригування планів; управління по відхиленням.

Бюджетування

• Центри витрат, центри прибутку, центри обслуговування. Внутрішня ціна. Угоди щодо рівня обслуговування між підрозділами компанії.
• Показник EVA як "замінник" для системи контролю. “ Небезплатність ” грошей власника. Beyond Budgeting як альтернатива традиційному бюджетуванню.
• «Ковзаючий» і гнучкий бюджет. Корпоративна система норм та лімітів. Складання та захист бюджетів ЦФО. Контроль виконання та коригування бюджетів.

Управління ризиками

• Система ризик-менеджменту.
• Карта ризиків.
• Оцінка ризиків. Матриця ризиків.
•  Вартісна оцінка ризиків. Розрахунок та сценарний аналіз бізнес-кейсів.    
• Методики обробки та мінімізації ризиків.

 Управлінський облік

• Ідеальний звіт контролера. Фінансова та нефінансова звітність.
• Ключові постулати облікової політики.
• Прозорість в обліку витрат – 5 об'єктів уваги: статті, підрозділи, процеси, товари, клієнти.
• Методики розподілу непрямих витрат. Оцінка прибутковості товарів та клієнтів (матриця «Продукт-Клієнт»)

Soft skills контроллера

• "Продаж" контролінгу всередині компанії ("любовне проникнення").
• Як чинити контроллеру в конфліктних ситуаціях?
• Технології управління змінами

Ви можете залишити заявку або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

Контролер – це навігатор діяльності компанії. Він виконує функцію управлінського сервісу – забезпечення керівництва фірмою значущою прийняття рішень інформацією.

Формат заходу: навчання дією ( action learning ) — програма включає обговорення проблем та питань учасників семінару (робота в міні-групах, презентація та зворотний зв'язок викладача).