Тренер, фасилітатор та лектор. Сучасні методи проведення бізнес-тренінгів

Цільова аудиторія

Керівники програм навчання; початківці та практикуючі корпоративні тренери; незалежні бізнес-тренери та консультанти; лінійні менеджери; HR-менеджери; тренінг-менеджери; керівники, які використовують навички тренерства у роботі.

Ціль заходу

Запропонувати сучасну методику ефективної підготовки та ведення бізнес-тренінгів.

Навчити учасників основ професії бізнес-тренера, що ведуть до успіху на тренінгу.

Підвищити рівень тренерської майстерності кожного учасника.

Програма

Професія бізнес-тренер

Основні компетенції бізнес-тренерів.

Визначення сильних сторін та зон розвитку.

Як працювати з бізнес-контекстом?

Новачки та досвідчені учасники.

Як працювати із змістом для різних за досвідом учасників?

Опції тренера. Тренер, фасилітатор та лектор.

Відмінність завдань корпоративного тренера та зовнішнього бізнес-тренера.

Методи подання теоретичної інформації

Правила проведення мозкового штурму та дискусії у групі

Розробка проведення мозкового штурму до бізнес-задачі

Метод роботи з групою через питання

Модерація як метод формування загального понятійного поля

Розробка модерації до тренінг-блоку

Організація змісту на тренінгу

Наскільки багато чи мало треба інформації?

Як працювати зі змістом для різних типів учасників?

Алгоритм підготовки змісту тренінгу.

Техніка «Штірліца»

Організація повторення на тренінгу

Розробка міні-лекцій

Особистість тренера. Стиль тренера та його зв'язок із бізнес-завданням.

Тренер як частина процесу. Стилі тренерів.

Із чого складається індивідуальний стиль?

Стиль тренера та бізнес-завдання.

Обмеження та можливості різних стилів.

Аналіз індивідуального іміджу учасників.

Презентації та демонстрації на тренінгу

Міні-лекції як метод бізнес-тренінгу

Техніка « Invitation Theory »

Як увімкнути учасників?

Як зробити інформацію, що запам'ятовується?

Техніка « Story Telling »

Розробка презентації та демонстрацій

Імідж та стиль презентації

Імідж та стиль тренера

Способи підтримання зорового контакту

Пози та переміщення, вибір оптимальної дистанції

Використання яскравих фраз, жартів, питань

Управління станом слухачів за допомогою голосу

Жести та емоції. Як вплинути жестами?

Тренінг презентацій

Практичні методи

Метафорична рольова гра як метод роботи зі зміною установок учасників.

Алгоритм проведення рольової гри

Ділова рольова гра

Рольова гра із прихованим мотивом

Аналіз поведінки учасників у рольових іграх

Відеоаналіз як метод аналізу поведінки учасників

Метод кейсів. Де їх брати та як ними користуватися?

Як самостійно написати та провести вправу з кейсом?

Робота в міні-групах

Тематичні вправи

Знання та навички. Процес формування досвіду.

Чинники, що впливають формування навички.

Вправа для тренування навички

Відеозйомка та аналіз

Інструкції до вправ

Активні методи

Розігрівання у тренінгу. Види розігрівів та їх місце у тренінгу.

Розминки у тренінгу. Правила проведення та місце у тренінгу.

Розминка як метод управління атмосферою та енергією групи.

Розминка, як місток для зв'язку структури тренінгу.

Вибір розминок під бізнес-завдання.

Розробка авторських розігрівів у своєму стилі під бізнес-завдання.

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

Корпоративне навчання

Індивідуальне навчання

Модульне навчання

Skype консультації.

Додаткова інформація

Методи проведення

Бізнес-тренінг проводиться у режимі інтенсивної взаємодії провідних та учасників. Для ефективного засвоєння учасниками теоретичного матеріалу до програми включено велику кількість рольових та ділових ігор.

Розподіл часу у структурі бізнес-тренінгу (формула ефективності):

20% теоретичний матеріал

50% ділові ігри, вправи, кейс-стадії

20% робота учасників: мозкові штурми, обговорення, розбір конкретних прикладів

10% консультації з питань слухачів на тему тренінгу