Менеджер із закупівель

Програма

Менеджер із закупівель та специфіка закупівельно-постачальної діяльності

• Варіанти побудови закупівельно-постачальної діяльності компанії. Розподіл відповідальності та обов'язків
• Взаємини відділу закупівель з іншими підрозділами компанії (спільний розбір кейс учасників):

1. Фінансовою службою
2. Бухгалтерією
3. Транспортом
4. складом
5. Виробництвом
6. Відділом продажів

• Функціональні обов'язки та можливі компетенції менеджера із закупівель
• Централізація чи децентралізація закупівельної діяльності. Переваги і недоліки. Можливості технологій та сучасні тенденції. Вибір оптимального підходу
• Алгоритми роботи відділу закупівлі. Варіанти бізнес-процесів у закупівлях
• Ефективність бізнес-процесів у закупівельній діяльності. Вплив ефективності на структуру витрат. Вплив якості процесів на рівень запасу

Пріоритети у закупівельній діяльності

• Визначення потреби в ресурсах, що закуповуються. Річне планування
• Формування бюджету закупівель
• Оптимізація процесу закупівель та мінімізація витрат
• Внутрішні документи компанії, що регламентують закупівельну діяльність
• Специфіка закупівель послуг, товарів на склад, товарів на замовлення

Концепції "Управління запасами". Огляд

• Концепції Just-in-Time, Just-in-Sequence
• Теорія обмеження Голдрату
• План потреб у товарах як вхідні дані для нормування запасів
• Класика керування запасами. Нормування запасів (страховий запас, поточний запас, мінімальний, розмір замовлення)
• Відмінності підходів, плюси та мінуси

Практикум-кейс "Класична система управління запасами"

Робота з постачальниками

• Основні категорії постачальників
• Отримання інформації про постачальників
• Основні критерії оцінки постачальників
• Методики вибору основних для компанії постачальників
• Складання рейтингу постачальників за їх цінністю для компанії
• Договірна діяльність
• Стратегії побудови довгострокових взаємин із постачальниками

Ланцюг поставок та інтереси учасників. Ризики в ланцюгах постачання

• Визначення терміна "вузьке місце"
• Швидке виявлення проблеми
• Розгляд впливу стратегій учасників ланцюга на її роботу
• Виявлення протиріч та спільних інтересів учасників ланцюга поставок
• Класичні проблеми в ланцюгах постачання
• Інструменти підвищення ефективності ланцюга поставок. Індикатори ефективності ланцюга постачання
• Приклади компаній, що досягають успіхів в управлінні ланцюгами постачання. Відомі технології в керуванні ланцюгами постачання
• Результати застосування цих технологій

Контроль закупівельної діяльності

• Розробка системи показників відділу закупівель, що відповідають стратегії
• Механізми контролю постачання
• Вивчення взаємозв'язку системи показників та можливих наслідків

Практикум-робота групи «Формування системи показників залежно від обраної стратегії. Повноцінна система контролю закупівельної діяльності»

Підсумки

• Аналіз результатів

Ви можете залишити заявку або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

додаткова інформація

Компетентне управління закупівельною діяльністю - один із інструментів збільшення прибутковості компанії. Кваліфікований менеджер із закупівель необхідний будь-якій організації. Саме він знає, як правильно вибудувати стратегію закупівельної діяльності, вибрати оптимального постачальника, провести та завершити ділові переговори на максимально вигідних для компанії умовах.

В результаті навчання ви:

• дізнаєтеся про різні варіанти організації та ведення процесу закупівель, основні принципи роботи відділу закупівель
• зможете оцінити поточну діяльність з формування запасів та покращити її
• опануйте принципи бюджетування процесу закупівель
• зможете розробити стратегію взаємовідносин з постачальниками та навчитеся ранжувати їх за цінністю для вашої компанії
• дізнаєтеся про переваги автоматизації закупівель, її впровадження або покращення
• отримайте прийоми ефективного проведення комерційних переговорів
• ознайомтеся з різними способами зниження закупівельної ціни
• побачите можливості для отримання додаткової вигоди.