Сильна бізнес-команда

Цільова аудиторія

Для керівників вищої, середньої ланки, власників, тимлідерів, HR-керівників та спеціалістів.

Ціль заходу

• Дати інструменти для підбору "правильних", відповідних людей до команди
• Ознайомити з інструментами, за допомогою яких можна розвивати людей у колективі та команді, у тому числі із ситуаціях виникнення проблем, конфліктів та інших обмежень
• Показати, як за допомогою команди досягати масштабних цілей та збільшувати зростання показників компанії.

Програма

Модуль 1. Основи та принципи команди

• Що таке команда, за якими принципами вона працює
• У якому разі можливе досягнення синергії в команді та що заважає її максимальній ефективності

Модуль 2: Формування команди

• Як буквально за кілька секунд визначити, хто підходить вам у команду, а хто – ні
• Що таке "енергетика" компанії і як визначити, який вплив на неї вплине новий член команди
• Скільки людей має бути в команді і хто має входити до неї для максимальної ефективності
• Як визначити, для якої ролі підійде конкретна людина найкраще
• Кого і чому ми залучаємо у партнери та на ключові ролі в компанії та чому
• Як визначити, чи підходить конкретна людина в команду, ґрунтуючись на ціннісному аналізі

Модуль 3: Сонастроювання команди

• Як робити соналагодження з ключовими фігурами в компанії з цінностей
• Як перевірити мотивацію людей (тобто що саме ними рухає при влаштуванні на роботу)
• Як підвищити мотивованість членів команди, не підвищуючи операційні витрати

Модуль 4: Конфлікти, саботаж та опір у команді

• Чому відбуваються конфлікти, що таке приховані, а що таке явні конфлікти і чому важливо “виявляти” конфлікти та вступати до них
• Як керувати конфліктами, вирішувати їх та витягувати можливості з конфліктів, забезпечуючи зростання всієї системи
• Інструменти для вирішення та управління конфліктами
• Що таке саботаж та опір, як виявити їх, у чому їх причина та як усувати їх
• Базовий принцип та основний підхід при роботі з людьми у команді
• Що таке робочі групи як ненормативний орган управління компанією, її напрямом та як за допомогою команди можна робити неможливе

Модуль 5: Модель командної ефективності та її використання для налаштування команди

• 7 стадій формування команди
• Ключові питання, на які має відповісти команда, щоб перейти на наступний рівень
• Як прискорювати розвиток команди
• Максимальна командна ефективність
• Вертикальна та горизонтальна сонастройка як інструменти для створення «загального контексту» в компанії
• Вміння чути та слухати (4 рівня слухання) як must have навичка сучасного лідера
• Емоційний інтелект команди, командний коучинг , на відміну від особистого

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

У яких випадках корисний цей тренінг:

Цей тренінг корисний у ситуаціях, коли

• Потрібне підвищення командної ефективності
• Спостерігається один або кілька наступних моментів та їх похідні:
• відсутність узгодженості між партнерами у бізнесі; засновниками та керуючою командою; у керуючій команді
• нездатність людей у компанії чути один одного, формальне/сухе спілкування
• бажання «тягнути ковдру» на себе, небажання йти на компроміси
• протистояння відділу продажу з підтримуючими відділами
• напруженість у спілкуванні, конфлікти/тертя у компанії/саботаж/опір
• формальну згоду з прийнятими рішеннями поряд з їх фактичним невиконанням
• втрата людей, догляд спеціалістів, у яких інвестувала компанія

Який результат ви отримаєте? Що на виході?

В результаті тренінгу ви освоїте повний арсенал інструментів, які допомагають менеджерам формувати справді сильні команди.

Застосування інструментів допоможе досягти таких результатів:

• Сформувати сильну команду
• Досягти принципово нових командних результатів
• Підвищити мотивованість , інтерес у команді.