Коуч-менеджмент

Дубовик Оксана

тренер

Програма

Побудова картини привабливих результатів.

як вербалізувати управлінське "хочу"?
як активізувати управлінське "могу"?
як навчиться використовувати при цьому інструменти, що прискорюють:
фокусування на майбутньому, дієвий зв'язок з сьогоденням.
Створення управлінського балансу дій та карти руху до результату, орієнтація на конкретні результати та скорочення часу на вирішення проблем.

Керівник як творчий центр організації

забезпечення високої ефективності виконання та отримання результатів.
Утримання цілей.
управління собою у ситуації невизначеності.
підвищення внутрішніх силових ресурсів у ситуаціях, де
персонал пручається різким змінам.
співробітники кидають виклики
підвищується зовнішня конкуренція
є потреба приймати непопулярні рішення.
визначення меж ролей та відповідальності, повна реалізація своєї ролі у змінах.
розвиток гнучкості мислення та вміння адаптуватися до нових умов.

Керівник як командний лідер.

як пов'язувати дії команди з основними цілями організації.як формулювати вимоги до команди задля досягнення результатів.
чого потрібно вимагати від команди, щоб отримати бажане.
визначення сильних сторін команди, пошук зони прориву, вивчення можливих
гальмування та коригування командної стратегії з урахуванням цієї інформації.
вибудовування командних систем цінностей та практика розміщення єдиних пріоритетів.
мотиваційні управлінські інструменти: здатність по-справжньому надихати,
побудова командних метафор і вибір дієвих кроків, створення корпоративного
командного «ми», підвищення лояльності до функціональних обов'язків.

Ціннісний образ компанії в очах підлеглих