Вирішення виробничих проблем

Цільова аудиторія

Керівники та менеджери виробничих підприємств.

Ціль заходу

Розвинути навички аналізу інформації та оперативного виявлення відхилень, а також прийняття рішень щодо їх усунення.

Програма

1. Оцінка ситуації. Виявлення проблем

• Пріоритети у діяльності керівника
• Оцінка ситуації чи про що промовчав Ейзенхауер?
• Три питання, які допоможуть відрізнити проблему від робочого завдання

Результат:

Можливість фокусувати свої зусилля на вирішенні дійсних проблем, адресуючи вирішення робочих завдань підлеглим

2. Аналіз проблеми

• Специфікація проблеми як метод оперативної обробки великих масивів розрізненої інформації
• Основні джерела проблем. Пошук можливих причин проблеми
• Алгоритм визначення найбільш ймовірних причин із можливих

Результат:

Поява досвіду роботи з великими масивами інформації. Внутрішня готовність та здатність грамотно діяти у проблемній ситуації.

3. Пошук та аналіз рішень

• Розробка критеріїв оцінки варіантів решений.
• Оцінка та «зважування» ризиків.
• Збалансоване рішення - з залишення можливостей та ризиків прийнятого рішення.

Результат:

Переконлива, залізна аргументація для відстоювання Вашої точки зору. Впевненість у собі та готовність брати на себе відповідальність за прийняті рішення.

4. Аналіз потенційних проблем

• Виявлення потенційних проблем.
• Ризики та планування превентивних заходів.
• Запасний план дій – страховка чи перестрахування?
• Спускові механізми

Результат:

Прийняття превентивних заходів для зниження потенційних проблем

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

В результаті тренінгу учасники зможуть:

• оперативно виявляти відхилення та визначати причину проблеми
• безпомилково розумітися на різноманітності інформації, відсікаючи непотрібну
• оцінювати ризики та приймати виважені рішення щодо усунення відхилень.

У чому особливість тренінгу:

• Тренінг базується на вирішенні кейсів, складених за реальними проблемними діловими ситуаціями.
• 80% практики. Практичне відпрацювання та оцінка ефективності запропонованих технологій безпосередньо на тренінгу
• Спіральна структура тренінгу: кожна наступна навичка використовує та розвиває попередні .
• Ніякого академізму – лише робочі інструменти та технології.