Мотиваційний менеджмент

Ціль заходу

Підвищення особистої та корпоративної ефективності керівників.

Програма

1. Підходи до мотивації персоналу

• Життєвий цикл працівника на посаді.
• Поняття «мотив», «явна» та «прихована» потреба.
• Змістовні та процесуальні підходи до мотивації.
• Гігієнічні фактори та стимули.
• Системний підхід до мотивації персоналу з урахуванням профілю посади.
• Мотивація залучення, утримання та підвищення ефективності співробітників.
• Складові профілю посади: формальні вимоги, ціль посади, бізнес-мети на рік, KPI, вимоги з професійних знань, ідеальний профіль компетенцій, мотиваційний профіль.
• Побудова системи оцінки та розвитку персоналу у компанії.
• Основні системи матеріального стимулювання: тарифна сітка, грейди, системи бонусів та премій, система опціонів, система «клуб 100».
• Практикум із побудови профілю посади.

2. Особиста підготовка керівників

• Особиста система потреб і мотивів, установок, її вплив на оточуючих.
• Феномен припущення, що самовідтворюється.
• Принципи самомотивації.
• Ситуаційне лідерство як метод мотивації персоналу.
• Методи мотивації персоналу залежно від зрілості підлеглих:
  Інструктування, наставництво, індивідуальне стимулювання, делегування повноважень.
• Тестування виявлення власного стилю керівництва, виявлення професійних зон зростання.
• Вправи. Побудова мотиваційного профілю.

3. Нематеріальна мотивація персоналу

• Мотивація "Я", "Ти", "Справа".
• Етапи мотиваційної бесіди.
• Роль уміння слухати. Види слухання: пасивне, активне та емпатичне слухання.
• Роль вміння спостерігати: невербальна складова у побудові ефективного контакту з підлеглим.
• Технологія мотивації на основі системи Едварда де Боно Аналіз кейсів.
• Ділова гра: "важкий підлеглий".
• Мозковий штурм: «Способи нематеріального стимулювання»

4. Технологія проведення мотивуючого та розвиваючого зворотного зв'язку

• Види зворотний зв'язок.
• 2 кроки позитивного зворотного зв'язку, 5 кроків конструктивного зворотного зв'язку.
• Модель ORID.
• Модель GROW.
• Етапи проведення зворотний зв'язок.

Практикум для формування цілей подальшого розвитку в ролі керівника у сфері роботи з людьми.

Ви можете  залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульне навчання
• Онлайн-консультація.

Додаткова інформація

Результати:

1. Системний підхід до побудови системи мотивації персоналу;
2. Вміння розробляти профіль посади з метою прийому, розвитку та мотивації персоналу;
3. Уміння виявляти приховані та явні потреби співрозмовника для його мотивації до досягнення поставленої мети;
4. Розширення лінійки прийомів стимулювання персоналу;
5. Розвиток комунікативної компетентності та емоційного інтелекту учасників тренінгу;
6. Знайомство з найкращими практиками побудови системи мотивації персоналу зі світового досвіду.