Инструменты личной эффективности

Цільова аудиторія

управленцы всех уровней.

Ціль заходу

• Мобилизация дополнительных ресурсов команды для достижения стратегических задач компании.
• Повышение ответственности сотрудников за собственное развитие и обучение.
• Проанализировать существующие модели взаимодействия с клиентами. Оценить их эффективность. Определить проблемы в коммуникации и научиться устранять их.

Програма

Факторы, предопределяющие результаты

• Влияние внутренних и внешних факторов, на эффективность деятельности;
• Осознаваемый(20%) и неосознаваемый(80%) потенциал человека; 
• Ценности человека, как основные его ПАРАМЕТРЫ;
• Выход за рамки собственной компетентности, как необходимое условие для значительного улучшения личных результатов; Движущая сила дискомфорта;
• Комплексы, стереотипы и привычки – как ограничивающие факторы;
• Функциональные и не функциональные привычки и стереотипы;
• Технологии формирования «Полезных» привычек и установок;
• Уровни зрелости – влияние на результат и формула роста.

• Функции «отдела продаж»* в структуре предприятия. Что такое продажа или, в чем отличия от товара;
• Добавочная стоимость - кого предпочитают клиенты?
• Четыре вида заработка: Информация, Эмоции, Здоровье, Финансы.
• Законы денег - привлечение и потери финансовых потоков;
• Долгосрочное и краткосрочное планирование на основании Ценностей Компании: (год, квартал, месяц, неделя, день);
• * слова «продажа» – и название отдела заменим на термины которые приняты в Вашей компании - нужно сохранить смысл: продукт придётся сам или за счет усилий сотрудника

Целеустремленность и фокусирование

• Мир причин / Отсутствие фокуса на главном;
• Мотивирующие цели;
• Самодисциплина - сила воли;
• Механизмы превращения «Проблем» в «Задачи»;
• Индикаторы достижения целей, контроль выполнения целей;
• Самомотивация в достижении целей.

Коммуникативная компетентность – один из самых важных навыков будущего

• Влияние стиля поведения на достижения результата;
• «Конкуренция» или «Сотрудничество» - стратегия «Варвара» или «Героя»;
• «Язык проблем» или «Язык решений» - как стандарт корпоративного взаимодействия;
• Амортизация в решении конфликтных и спорных вопросов;
• Значение вербального и невербального восприятия в коммуникации;
• Манипуляции со стороны партнеров (клиентов) и способы цивилизованного противостояния
• Влияние и Воздействие в деловых коммуникациях.

Додаткова інформація

Результаты проекта:

• В рамках программы участники овладеют навыками необходимыми для успешной и гармоничной деятельности в XXI веке, освоят инструменты и технологии достижения новых результатов, как в своей деятельности, так и в жизни в целом.

Методики работы:

• Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
• Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
• Методы, используемые в тренинге: Интерактивные мини-лекции, работа в мал
• группах, ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания,
• синемалогия.

Синемалогия

Синемалогия – одна из самых увлекательных и глубоких форм обучения.

• Это практика совместного просмотра и обсуждения специально отобранного фильма.
• Состоит из этапов
• Совместный просмотр фильма, тематически направленного на определённую цель
•  обсуждение в группе, где важно сказать свои наблюдения по фильму и выслушать других
• (увидеть ситуацию с разных углов обозрения,  выйти за рамки собственного «шаблонного» восприятия)
• тренинговый материал, учебная часть, которая усиливает пользу от фильма
• Рекомендованный фильм «МИРНЫЙ ВОИН». 

     Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

по телефонам компании, [відкрити контакти][email protected]

     Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 

     Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.