Виробництво світового класу. World Class Manufacturing

Цільова аудиторія

Керівники підприємств.

Ціль заходу

Побудова системи уявлень та алгоритму переходу підприємства до моделі WCM — виробництва світового рівня.

Програма

Як виглядає і чим відрізняється завод світового рівня

• Хтось сказав, що інженери у нас хороші, а організації виробництва немає
• Що таке виробництво світового класу, World Class Manufacturing (WCM)
• Яким вимогам має відповідати завод (цех) світового рівня
• На яких принципах ґрунтується виробництво на заводі світового рівня
• Який шлях має пройти завод від звичайного рівня до світового

Сучасні концепції організації виробництва

• Бережливе виробництво, Lean Production : від принципів TPS до Лін-інструментів
• 6 сигма, Six Sigma
• Теорія обмежень, TOC

Виробнича система підприємства

• Що таке виробнича система
• Принципи виробничої системи
• Методика побудови виробничої системи

Виробничі процеси

• Головний виробничий процес
• Забезпечуючі виробничі процеси
• Допоміжні виробничі процеси

Управління виробництвом як структурною одиницею підприємства

• Виробництво як основна структурна одиниця підприємства. Сучасний погляд на роль виробничої ділянки.
• Види виробничих структур
• Включення виробництва до структури підприємства, взаємодія з іншими службами та відділами
• Планові показники роботи виробництва
• Системність та процесний підхід в управлінні виробництвом
• Виробнича система, принципи побудови виробничої системи
• Управління входами (5М) та виходами (QCD) виробничої ділянки, механізм перетворення входів у виходи
• Сучасні без цехові структури виробництва
• Ланцюжок створення цінності продукції
• Ланцюжок створення цінності персоналу
• Виробничий персонал як об'єкт управління
• Обладнання як об'єкт управління
• Стандартизація виробничих процесів

Практикум:

• «Від заводу звичайного українського рівня до заводу світового рівня»
• "Побудова системи оперативного управління виробництвом"

Робота з оптимізації виробництва та підвищення продуктивності праці

• Сучасні методи оптимізації виробництва та підвищення продуктивності праці
• Вибір найбільш підходящих методів
• Технологія застосування
• підготовка до впровадження
• створення команди прориву
• етапи впровадження
• оцінка впровадження та підбиття підсумків

Активності (дії), спрямовані на підвищення виробничих показників виробництва

• Стратегічні активності управління виробництва
• Змінні (оперативні) активності
• Активності за трьома видами процесів робіт
• Управлінські та технічні рішення
• Алгоритми прийняття управлінських та технічних рішень у штатному режимі, в умовах цейтноту, під тиском
• Управлінський вплив - головний інструмент реалізації управлінських рішень
• Делегування цілей та завдання – важливий інструмент у роботі
• Оцінка роботи та підбиття підсумків як специфічний вид управлінського впливу

Організація праці робітників та лінійних керівників

• Компетенції сучасного робітника
• Організація роботи цехових робітників
• Компетенції майстра
• Організація роботи майстрів
• Компетенції старшого майстра, начальника дільниці
• Організація роботи начальників дільниць

Управління персоналом виробництва

• Побудова ланцюжка створення цінності виробничого персоналу
• Прийом нових працівників, навчання та введення на посаду
• Задоволеність працею цехових робітників
• Виявлення демотиваторів , зняття демотивації у робітників та лінійних керівників
• Розробка системи мотивації робочих, лінійних керівників, ІТП
• Що краще: система мотивації чи побудова системи компенсацій
• Новини від Lean Production : система активізації праці робітників
• Соціальний пакет, його роль та внесок у мотивацію
• Створити довкола робітників ситуацію, в якій не вдасться погано працювати. Як це зробити
• Як підвищити відповідальність робітників за результати своєї роботи
• Формування лояльності у робітників, лінійних керівників, ІТП
• Програма "Кадровий резерв цеху"
• Навчання та підвищення кваліфікації виробничого персоналу
• Чому і як навчають робітників та керівників на найкращих підприємствах світу
• Робота з людьми, формування системи виявлення та вирішення проблем персоналу

Практикум: "Кадрова політика начальника цеху"

Ключові фактори успіху управління виробництвом

• Типові помилки
• Підводне каміння у роботі
• Червоні кнопки, що не можна робити в жодному разі
• Ключові фактори успіху

Практикум: "План розвитку виробництва без інвестицій" 

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.