Аналіз проблем. Прийняття рішень

Цільова аудиторія

• Керівники, менеджери та фахівці, яким доводиться постійно приймати рішення
• Всі, хто хоче отримати новітні та ефективні методи прийняття рішень
• Всі, хто хоче збільшити ефективність прийнятих рішень у компанії.

Ціль заходу

• Планування результатів та дій для їх досягнення
• Розширення кругозору вибору ухвалення рішень
• Придбаєте нестандартні методи прийняття рішень
• Придбаєте перевірені та ефективні способи вирішення управлінських завдань
• Підвищіть ефективність прийнятих рішень
• Внесете нові способи працювати зі своїм персоналом
• Зумієте приймати рішення у ситуаціях нестачі інформації.

Програма

1. Вступ
2. Аналіз великого обсягу інформації
3. Ключові принципи ефективного аналізу великого обсягу інформації
4. Оцінка інформації
5. Метод аналізу проблем
6. Аналіз проблем
7. Постановка цілей
8. Пошук альтернатив вирішення
9. Аналіз рішення. Оцінка та «зважування» ризиків
10. Аналіз потенційних проблем
11. Аналіз потенційних можливостей
12. Практикум

• Процеси управління
• Базові помилки при прийнятті управлінських рішень
• 5 категорій проблем у прийнятті рішень керівника
• Алгоритм прийняття рішень «Цифра»: ціль, інформація, фіксація ідей, рішення, апробація.
• Схема аналізу проблеми
• Метод «п'ять чому»
• Віяло концепцій
• Метод мозкового штурму
• Побудова причинно-наслідкової діаграми « Ісікави »
• Метод " фокальних об'єктів"
• Техніка «Уолта Діснея»
• "Шість капелюхів мислення" Едварда та Боно
• Моделювання проблемних ситуацій
• Прийняття управлінських рішень
• Ділові ігри та завдання

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

Що Ви отримаєте на тренінгу: 

Тренінг розвиває навички аналізу та пошуку шляхів вирішення складних, проблемних ситуацій, де ціна управлінського рішення дуже висока.

В результаті тренінгу учасники зможуть:

• безпомилково розумітися на різноманітності інформації, відсікаючи непотрібну
• оперативно виявляти справжню причину проблеми
• приймати виважені рішення
• максимально використовувати прямі та непрямі ефекти вирішення

У чому особливість тренінгу:

• Тренінг базується на вирішенні кейсів, складених за реальними проблемними діловими ситуаціями.
• 80% практики. Практичне відпрацювання та оцінка ефективності запропонованих технологій безпосередньо на тренінгу
• Спіральна структура тренінгу: кожна наступна навичка використовує та розвиває попередні.
• Ніякого академізму – лише робочі інструменти та технології.