Управління полярностями. Інструмент керування в умовах невизначеності

Програма

• Дії успішних лідерів за умов невизначеності.
• Універсальний "швейцарський армійський ніж".
• Технологія перша – експансивний лідер.
• Технологія друга – Транснаціональна корпорація та «проблема розрізненості».
• Конкурентна перевага підприємств, що управляють полярностями.
• Всюдисутність феномена полярностей.
• Як знайти баланс між ключовими полярностями:

1. централізація та децентралізація
2. співробітництво та конкуренція
3. місцева культура та глобальна культура
4. підвищення якості та скорочення витрат
5. зміна та стабільність
6. особисте життя та робота
7. інтереси співробітників та інтереси компанії
8. розуміння свого обов'язку та відчуття своїх кордонів

• Це важливо, оскільки це стосується всіх сторін вашого життя.

Особливості полярностей:

1. Вони існують завжди.
2. Таке протиріччя неможливо «вирішити» остаточно. Найкраще, що ми можемо зробити, — це скористатися можливістю отримати вигоду з протидії різноспрямованих сил таким чином, щоб система зміцнилася та була збережена.
3. Якщо полярність сприймається як проблема, яку потрібно вирішити, будь-який дозвіл призведе до виникнення опору.
4. Обидві сторони розглядатимуть свої дії як спробу врятувати компанію від протилежної сторони, і кожна буде лише наполовину права.
5. Незалежно від того, якій стороні вдасться «виграти», відстоявши свою позицію, однаково прийнятну порівняно з протилежною, компанія програє двічі.
6. Якщо обидві сторони зможуть побачити у ситуації полярність, управління якою вийшло з під контролю, і мають намір створити схему полярності, продумають дії для її ефективного управління, згодом ця організація перевершить ті, які щоразу в ситуаціях бачать лише проблеми для вирішення.

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

Особенности полярностей:

1. Они существуют всегда.
2. Такое противоречие невозможно «разрешить» окончательно. Самое лучшее, что мы можем сделать, — это воспользоваться возможностью извлечь выгоду из противодействия разнонаправленных сил таким образом, чтобы система укрепилась и была сохранена.
3. Если полярность воспринимается как проблема, которую нужно разрешить, то любое разрешение приведет к возникновению сопротивления.
4. Обе стороны будут рассматривать свои действия как попытку спасти компанию от противоположной стороны, и каждая будет только наполовину права.
5. В независимости от того, какой стороне удастся «выиграть», отстояв свою позицию, в равной степени приемлемую в сравнении с противоположной, компания проиграет дважды.
6. Если обе стороны смогут увидеть в ситуации полярность, управление которой вышло из под контроля, и намерено создадут схему полярности, продумают действия для ее эффективного управления, со временем эта организация превзойдет те, которые каждый раз в ситуациях видят лишь проблемы для разрешения.