Кадровий резерв, формування та розвиток

Цільова аудиторія

• Менеджери з оцінки та розвитку,
• Директора з персоналу
• Наставники,
• Керівники підрозділів.

Ціль заходу

• Реалізувати системний підхід в управлінні наступністю,
• Сформувати в учасників цілісне уявлення про процес формування кадрового резерву для своєї компанії
• Допомогти виробити комплексний план та реалізувати програму створення кадрового резерву.

Програма

1. Види кадрового резерву

• Життєвий цикл працівника на посаді.
• Визначення кадрового резерву.
• Цілі та завдання виділення та роботи кадровим резервом.
• Зовнішній, внутрішній кадровий резерв.
• Оперативний та стратегічний кадровий резерв.
• Технології виділення та роботи з різними видами кадрового резерву.

Ділова гра: Як не зіпсувати співробітника, надавши йому статусу «резервіста».

2. Етапи формування кадрового резерву

• Системний підхід до оцінки, розвитку та мотивації кадрового резерву.
• Розрахунок чисельності персоналу для кадрового резерву.
• Створення нормативної бази на формування та розвитку кадрового резерву.
• Процедура відбору резервістів, « бар'єрометрія ».
• Конкурси на вакантні посади.
• Етапи стимулювання резервістів.

Аналіз кейсу: "Розрахунок чисельності кадрового резерву".

3. Профіль посади

• Складові профілю посади.
• Опис багатофункціональних зон відповідальності.
• Визначення завдань на рік, ключові показники ефективності.
• Мотиваційний профіль.
• Технологія розробки ідеального профілю з компетенцій.
• Система оцінок, прохідний бал.
• Використання профілю посади на формування та роботи з кадровим резервом.

Практикум: навички розробки профілю посади.

4. Методи оцінки персоналу виділення кадрового резерву

• Оцінка на відповідність профілю посади.
• Результати атестації.
• Збір заявок від співробітників та керівників.
• Відбіркове інтерв'ю.
• Психологічні випробування.
• Діагностика "360 градусів".
• Інтерв'ю щодо компетенцій.
• Assessment Центр .
• Організація конкурсів.

Практикум: освоєння принципів оцінки з прикладу практичних ситуацій.

5. Методи розвитку кадрового резерву

• Технологія зворотний зв'язок за результатами оцінки.
• Формування плану індивідуального розвитку.
• Заочно-дистанційне навчання.
• Наставництво, коучинг .
• Семінари, тренінги, вебінари .
• Стажування.
• Делегування повноважень.
• Ротація.
• Методи оцінки ефективності навчання та розвитку резервістів.
• Моніторинг особистої результативності робочому місці.

Ви можете залишити заявку 

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

Результати:

1. Системний підхід до роботи із кадровим резервом.
2. Навички розрахунку чисельності кадрового резерву.
3. Навички формування профілю посади.
4. Знайомство з технологією « бар'єрометрія » щодо масової оцінки персоналу з формування кадрового резерву.
5. Знайомство з технологією організації та проведення відбірного інтерв'ю.
6. Ознайомлення з тестовими методиками на формування кадрового резерву.
7. Знайомство з технологією організації та проведення діагностики "360 градусів".
8. Знайомство з програмним забезпеченням для проведення тестувань та опитувань.
9. Знайомство із технологією Центру оцінки.
10. Навички розвитку зворотного зв'язку за результатами оцінки.
11. Освоєння способів розвитку кадрового резерву.
12. Розуміння, як уникнути ризиків під час роботи з кадровим резервом.

Методика:
Тренінг проводиться у режимі інтенсивної інтерактивної взаємодії тренера та учасників. У програмі тренінгу використовується міні-лекції, дискусії, мозкові штурми, аналіз кейсів, ділові ігри, рольові ігри, зворотний зв'язок. вигляді, особисті рекомендації.