Управління за компетенціями. Відбір, оцінка, навчання

Цільова аудиторія

• Топ-менеджери
• Керівники підрозділів
• HR – директора
• Фахівці з управління персоналом.

Ціль заходу

1. Сформувати стратегію розвитку компетенцій організації
2. Розробити дієву модель компетенцій.
3. Сфокусувати систему управління на розвитку ключових компетенцій
4. Навчитися проводити оцінку персоналу з урахуванням компетенцій.
5. Сформувати систему цільового навчання персоналу
6. Освоїти принципи управління кадровим резервом
7. Освоїти технологію побудови системи передачі знань та Центрів компетенцій.

Програма

Управління професійними компетенціями – сучасний підхід у розвитку організації

• Поняття та визначення: різні погляди на компетенції.
• Визначення компетенцій
• П'ять типів базових якостей працівників
• Критерії компетенції.
• Організації майбутнього – види організаційних компетенцій

Модель ключових компетенцій - KCL ( Key Competencies List )

• Компетенції досягнення та дії.
• Компетенції допомоги та обслуговування інших.
• Компетенції здійснення впливу.
• Менеджерські компетенції.
• Когнітивні (пізнавальні) компетенції.
• Компетенції особистої ефективності.
• Модель ключових компетенцій (KCL) організації

Модель компетенцій керівника середньої ланки

• Психологічні особливості та особистісні якості успішних керівників
• Джерела влади керівника
• Модель PAEI. Стилі менеджменту та Стилі неправильного менеджменту
• Особливості моделей компетенцій керівників різних рівнів ієрархії
• Основні управлінські функції
• Піраміда рольових навичок керівника

Оцінка компетенцій

• Багаторівневий метод оцінки компетенцій
• Індикаторний метод оцінки
• Технології оцінного інтерв'ювання
• Тестові методики: валідність та достовірність
• Метод ділової гри: особливість оцінки, підготовка
• Метод 360 º
• Метод « Асесмент- центр»
• Метод кейсів

Управління на основі компетенцій

• Відбір персоналу з урахуванням компетенцій.
• Управління ефективністю роботи.
• Навчання (тренінг) та кар'єра.
• Кадровий резерв
• індивідуальні плани розвитку.

Управління знаннями як форма розвитку організації.

• Центри компетенцій та його роль розвитку організації
• Коучинг та Наставництво у системі передачі знань.
• Організація передачі знань ( ротація , стажування , безперервне вдосконалення).
• Навчання і просування перспективного персоналу . Процес розвитку працівника.
• Розробка програм розвитку кадрового резерву.
• Розробка планів індивідуального розвитку та навчання.

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.