Корпоративні комунікації. Ефективний тайм-менеджмент

Дубовик Оксана

тренер

Програма

Оперативне проведення нарад та робочих груп

Планування цілей та визначення бажаних результатів наради.
Моделі проведення нарад та прийняття рішень групою. Їхні можливості та ризики.
Відповідальність та залученість учасників
Форми наради: презентації/доповіді, коментарі/питання, дискусії.
Розробка регламенту задля досягнення цілей наради.
Порядок денний. Визначення проміжних результатів управління фокусом уваги учасників.
Методи роботи із великим обсягом неструктурованої інформації.
Декомпозиція ухваленого рішення. Матриця відповідальності.

Стандарт планування та контролю виконання завдань

Основи тайм-менеджменту
Типові помилки у плануванні робочого дня
Техніка ефективного планування робочого дня
Контекстне планування
Норми пунктуальності у спілкуванні всередині компанії та у зовнішніх взаємодіях
Організаційна частина стандарту: правила призначення та скасування зустрічей, визначення складу учасників
Контроль доручень та виконавська дисципліна. Контури контролю
Правила постановки та прийому завдань, інформування про зміни, звітність про виконання

Стандарт ділової комунікації