Мотивація персоналу. Сучасні системи матеріальної та нематеріальної мотивації. Розробка KPI

Цільова аудиторія

Власники та ТОП-менеджери бізнесу, HR-директори.

Ціль заходу

Отримати чітку покрокову інструкцію щодо побудови ефективної системи управління мотивацією персоналу через матеріальні та нематеріальні інструменти впливу.

Програма

Різні ситуації в компанії та їх зв'язок із оплатою праці

• На що спрямовано стратегію компенсаційної системи. За що сплачується зарплата працівникам. Справедливість та точність з погляду власника та співробітника
• Оптимальна формула оплати праці. Різні підходи на різних етапах життя компанії
• З чого складається СОТ (Система оплати праці – компенсаційна система)

Комплексність системи мотивації персоналу

• Взаємозв'язок рівнів мотивації. На що наголошувати в тій чи іншій ситуації в компанії.
• Етапи розробки чи коригування системи мотивації у компанії. Хто повинен її розробляти та відповідати?
• Налаштовуємо систему, яка працюватиме у поточній ситуації у бізнесі
• Робота з опором персоналу змін у матеріальній мотивації. Кроки подолання опору
• Грамотне подання інформації щодо змін. Робота з агентами впливу

Точкова мотивація з психотипічних особливостей співробітників

• Психологічні типи співробітників та як з ними справлятися
• Що необхідно кожному психотипу
• Структура особистості та мотиви - як керувати мотивами будь-якої людини

Практикуми:

• Кейс "Розробка анкетування мотивації персоналу"
• Тест « Психотип особистості»
• Вправа "Мотиваційна бесіда зі співробітником"

Грейдування компанії. Формування окладної частини на основі грейдів . Постійна частина оплати

• Що дає грейдування компанії? Грейди та тарифи
• Грейди як чітка система гармонізації окладів, система зростання кваліфікації та система кадрового зростання
• Як розраховувати постійну частину оплати
• Підходи до грейдування компанії: Едвард Хей , Вотсон Уайтінг та інші підходи
• Розробка грейдування самотужки: хто входить до робочої групи?
• Оцінка посади. Побудова сходів грейдів у компанії
• Тарифи всередині грейду . Значення та розрахунок тарифів
• Щорічна оцінка співробітників на відповідність посади та грейду . Експрес -грейдування : швидка оцінка посад за профільними таблицями
• Недооцінені та переоцінені посади, що з цим робити? Підвищуючі коефіцієнти посад
• Прив'язка окладної частини до ринку (країна, регіон)
• Грейдинг як ефективна оцінка цінності посади та побудови систем кар'єрного зростання
• Впровадження грейдів у компанії
• Інформування співробітників та зняття опору змінам

Практикуми:

• Робота в малих групах «Експрес-оцінка посад компанії за профільними таблицями»
• Вправа «Побудова сходів грейдів компанії»
• Кейс "Прив'язка окладної частини оплати до ринку"

Формування змінної частини мотиваційної системи. Розробка KPI та інші критерії оцінки вкладу в результат

• Підходи до розробки KPI: MBO - управління з цілей ( Management by Objectives )
• РМ ( Performance Management ) управління ефективністю
• Система збалансованих показників BSC
• Як будувати систему мотивації з урахуванням KPI. Який підхід підійде вашій компанії
• З чого починається технологія KPI. Матриця відповідальності керівників
• Система винагороди на основі KPI
• Типові KPI за перспективами «Фінанси», «Клієнти та маркетинг», «Бізнес-процеси» та «Персонал та системи»
• «Роздати всім сестрам по сережках»: як розподілити показники на департаменти, відділи, філії, співробітників
• SMART-формат - ефективний метод встановлення цілей
• Визначення ключових показників ефективності ( Key Performance Indicators ) співробітників
• Розрахунок змінної частини оплати
• Облік в оплаті праці працівника виконання доручень, дотримання стандартів роботи, посадових інструкцій та виробничих показників
• Приклади KPI для співробітників та керівників
• Приклади: фінансовий департамент, IT, HR та ін.

Практикуми:

• Розробка корпоративної стратегічної карти: стратегія, цілі, ключові показники ефективності
• Вправа «Розробка матриць показників компанії та матриць збалансованих цілей топ-менеджерів »
• Робота у групах: розробка матриць KPI на департамент, відділ, співробітників. Розробка змінної частини оплати
• Розраховуємо KPI відділам та співробітникам. Врахування суб'єктивної оцінки внутрішнього клієнта. Як перетворити суб'єктивну оцінку на об'єктивну

Нематеріальна мотивація – основа досягнень співробітника. Система пільг та бенефітів

• Мотивація колективу та індивідуальна мотивація
• Колективна мотивація - побудувати систему
• Різні підходи до мотивації колективів
• Корпоративна культура - головний механізм, який забезпечує практичне підвищення ефективності роботи організації
• Кадрові групи та їх мотиватори . Покоління Y та Z - як мотивувати
• Управління мотивацією талановитих співробітників та співробітників з високим потенціалом. Побудова карти кар'єри
• Керівник та його дії з мотивації працівників: енергізувати , надихати, керувати

Практикум – вправа «Мотивація за рівнями компетенції. Правила побудови бесід, що мотивують співробітників»

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

• Побудуєте алгоритм поетапної розробки та впровадження результативної системи мотивації
• Освоїте нові технології визначення постійної частини оплати та розрахунку змінної
• Дізнаєтесь складові компенсаційної системи та способи адекватної її побудови
• Вирішите, чи підходить вашій компанії грейдування
• Розробите преміальну систему за результатами на основі KPI
• Дізнаєтеся, як легко зробити корпоративну культуру керованою
• Визначите максимальну кількість нематеріальних мотиваторів своїх працівників.