Управління виробничим персоналом

Цільова аудиторія

Власники та управлінці виробничого підприємства, які бажають підвищити ефективність трудового ресурсу підприємства.

Ціль заходу

Сформувати системну комплексну модель управління персоналом виробничого підприємства на основі сучасних технологій та кращих практик.

Програма

Кадрова політика виробничого підприємства

• Концепція управління персоналом.
• Основні тенденції у керуванні персоналом виробничого персоналу.
• Ключові цілі та функції служби управління персоналом у структурі виробничої компанії

Управління трудовим ресурсом у виробництві.

• Показники ефективності управління трудовим ресурсом виробничого підприємства
• Основні HR-процеси виробничого підприємства
• Планування та бюджетування за функцією управління персоналом

Корпоративна культура організації

• Значення корпоративної культури у системі управління персоналом виробничого підприємства.
• Визначення та функції корпоративної культури, типологія.
• Структурні елементи корпоративної культури.
• Механізми формування ефективної організаційної культури виробничого підприємства

Сучасні схеми найму персоналу

• Методи залучення виробничого персоналу.
• Цілі та критерії відбору інженерно-технічного, робочого персоналу, кваліфікованих робітників.
• Методи оцінки кандидатів прийому працювати

Особливості підбору та найму персоналу у виробничих компаніях.

• Вимоги до кваліфікації персоналу ( топ-менеджменту , ІТП, кваліфікованого виробничого персоналу та ін.)
• Планування потреби в персоналі на основі плану виробництва, циклу виробництва, сезонності та показників плинності персоналу
• Канали пошуку кваліфікованого персоналу
• Перевірка професійних компетенцій кандидатів на посади кваліфікованої та вузько-спеціалізованої ланки

Адаптація персоналу

• Поняття адаптації персоналу, його рівні.
• Цілі адаптації.
• Програми адаптації у межах категорій персоналу.
• Методи оцінки ефективності системи адаптації.

Особливості кадрового діловодства з виробництва.

• Особливості штатного розкладу (обов'язок роботодавця включати до штату деякі посади)
• Безстрокові та строкові трудові договори, договори на роботу за сумісництвом
• Підсумований облік робочого часу та графіки змінності
• Види відхилення від графіка роботи та особливості їх документування (лікарняна, відпустка, запізнення, прогул, простий з вини працівника або з вини роботодавця та ін.)
• Тривалість робочої зміни та тривалість часу відпочинку; перерви протягом зміни (для прийому їжі, паузи для відпочинку, перерви для обігріву та ін.)
• Картки Т 2 , трудові книжки
• Особливості розірвання трудових договорів (термінових, безстрокових, з ініціативи роботодавця)
• Охорона праці та техніка безпеки
• Медичні книжки та профогляди

Розвиток та навчання персоналу. Наставництво

• Персонал та професійна діяльність.
• Цілі внутрішньофірмового навчання.
• Основні засади розробки програм навчання та розвитку персоналу.
• Основні мотиватори навчального процесу
• Принципи відбору та формування навчальних груп.
• Принципи та методи формування кадрового резерву.
• Система наставництва

Оцінка персоналу

• Роль та місце оцінки в управлінні персоналом.
• Загальні вимоги щодо процедури оцінки персоналу.
• Цілі проведення оцінки персоналу у компанії.
• Базові засади проведення оцінки персоналу.
• Типові помилки під час проведення оцінки персоналу.
• Атестація, її цілі та етапи проведення.
• Основні принципи підготовки до проведення атестації у компанії.

Дослідження персоналу. Методи психологічної діагностики

• Класифікація методів психодіагностики.
• Основні характеристики тестів.
• Класифікація психологічних тестів.
• Особисті опитувальники.
• Анкетування.
• Опитування.
• Інтерв'ю щодо компетенцій.

 Мотивація як елемент керування виробництвом.

• Визначення ринкового рівня зарплати.
• Конструювання структури базової заробітної плати – відсоток фіксованої та змінної частин заробітної плати, «жорстка» та «м'яка» стратегії, необхідність більше однієї структури заробітної плати, тіньовий діапазон, перетин тарифів заробітної плати.
• Бригадна форма оплати праці, коефіцієнт трудової участі.
• Довгострокові та короткострокові стимули – надбавки та доплати за понаднормову роботу, премії; відстрочена компенсація – вигоди та витрати працівника та роботодавця.
• Немонетарні приклади мотивації – приклади нематеріальної мотивації.

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.