KPI та мотивація персоналу. Управління за цілями

Цільова аудиторія

• Керівники підприємств,
• ТОП-менеджери,
• HR-директора.

Програма

Мотивація на результат. Операційний рівень організації

1. Система мотивації та KPI: основні поняття
2. Характеристики ефективних KPI
3. Мотивація персоналу на базі KPI
4. Практичні приклади систем мотивації на базі KPI
5. Періодичність мотивації
6. Особливості систем мотивації персоналу в Україні
7. Економічний ефект від застосування KPI
8. Розробка фінансових моделей KPI «верхнього» та «нижнього» рівня
9. Модель фінансових KPI та життєвий цикл продукції
10. Коли показники потрібно переглядати?

Покрокова побудова Системи управління за цілями by Objectives - MBO )

1. Що таке ціль? Управління за цілями
2. Навіщо цілі бізнесу?
3. Процесні та проектні цілі
4. Правила постановки процесної мети
5. Що таке завдання? Порівняння мети та завдання
6. Оцінка ефективності реалізації проекту
7. Принципи врівноваження (вибір пріоритетів) KPI
8. Діапазони значень KPI
9. Структура формування мотивації з урахуванням KPI

Практикум. KPI у системі оцінки та оплати праці

1. Перспектива Фінанси
2. KPI для підрозділу керівництво
3. KPI для підрозділу Фінансова дирекція
4. KPI для підрозділу дирекція з персоналу
5. KPI для підрозділу Відділ продажів
6. KPI для підрозділу Відділ логістики
7. KPI для підрозділу комерційна служба
8. KPI для відділу реклами та маркетингу
9. Перспектива Клієнти
10. KPI для підрозділу Відділ реклами та маркетингу
11. KPI для підрозділу комерційна служба
12. KPI для підрозділу керівництво
13. KPI для підрозділу Операційний зал
14. KPI для підрозділу Відділ роботи з клієнтами
15. Перспектива
16. KPI для підрозділу бухгалтерія
17. KPI для підрозділу комерційна служба
18. KPI для підрозділу Фінансовий відділ
19. KPI для підрозділу Юридична служба
20. KPI для підрозділу Відділ логістики
21. KPI для підрозділу Call-centre
22. KPI для виробничого підрозділу
23. KPI для проектної групи
24. KPI для відділу постачання
25. KPI для цеху основного виробництва
26. KPI для Відділу реклами та маркетингу
27. KPI для Відділу транспорту та складського господарства

Політика оплати праці ( Total Rewards System , C&B)

1. Побудова системи базових окладів.
2. Що таке грейдинг . Етапи побудови системи грейдингу
3. Політика компанії з фіксованої оплати топ-менеджменту;
4. Політика компанії з фіксованої оплати середнього менеджменту;
5. Політика з фіксованої оплати спеціалістів та робочого персоналу;
6. Оцінка ключових посад за матрицею функціональних обов'язків. Шкала рівнів багатофункціональних обов'язків;
7. Політика перегляду зарплат;
8. Система та види індивідуального матеріального заохочення та додаткових пільг. Оцінка потреб у додаткових пільгах. Види загальногрупового та корпоративного матеріального заохочення.
9. Змінна частина оплати праці для "не заробляють" підрозділів;
10. Змінна частина оплати праці для підрозділів, що «заробляють». Приклад оплати праці відділу продажів

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

Мероприятие также доступно в интенсивном (однодневном) и корпоративном форматах.