Управление изменениями

Цільова аудиторія

Руководители различных уровней, работющие в банке

Ціль заходу

• Выявление шаблонов, управляющих событиями.
• Работа с командой.
• Корпоративная культура.

Програма

Введение.

• Карта организационных изменений
• Жизненный цикл типичного проекта оргизменений.

Создание общего видения

• Поощрение личного видения.
• От личного видения к общему.
• Решение проблем рассогласования целей организации, руководителя, сотрудников.
• Преодоление «основных пороков иерархической организации».
• Лидерство в процессе глубинных изменений.

Корпоративная культура

• Типы корпоративной культуры.
• Особенности внедрения изменений в соответствии с типом культуры.
• Развитие ценностей, необходимых для роста и изменений.

Создание инициативной группы

• Выбор людей в группу.
• Необходимые метапрограммы и ценности «агентов изменений».
• Запуск процессов роста,.
• Полномочия и зоны ответственности инициативной группы.
• Решение проблем поддержки и наставничества.
• Работа со срывами. Обратная связь и мотивация к достижению.

Выявление шаблонов, управляющих событиями.

Системные архетипы:

• уравновешивание с задержкой
• пределы роста
• подмена проблемы
• перекладывание ключевых проблем
• размывание целей
• эскалация
• деньги к деньгам
• трагедия общих ресурсов
• неработающее решение
• рост и недоинвестирование.

Решения для выхода из шаблона.

Работа с командой.

• Способы создания видения привлекательного будущего.
• Создание настроя на развитие.
• Утилизация сопротивления изменениям.
• Включение «лидеров сопротивления» в работу.
• Игра, а не работа. Замена «надо и должен» на «хочу и интересно». Состояние удовольствия и азарта.
• Синергия в командной работе. Синтез способностей каждого человека.
• Состояние ведущего группы.
• Техники работы с командой при принятии новых (креативных) решений. Последовательность, метафоры, работа с голосом, открытая петля тренинга или мозгового штурма, приемы включения в работу, запрещенные приемы (что стопроцентно выключает инициативу и креативность).
• Урегулирование конфликтов внутри группы.
• Подведение итогов и благодарность. Создание мотивации к развитию творческого подхода и инициативы.

Оценка и измерение изменений

• Разработка панели управления.
• Определения набора показателей.
• Награды и наказания. Как использовать для продвижения проекта?
• Фактор времени при внедрении изменений.
• «Краткосрочные и долгосрочные» результаты.

Развитие личной креативности руководителя.

• Создание состояний, включающих высокую скорость подбора вариантов.
• Отключение «внутреннего критика».
• Создание ресурсных состояний.
• Состояния «Да» и состояния «Нет».

Завершение курса. Подведение итогов.

Додаткова інформація

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

[відкрити контакти](067) 504-37-67, [відкрити контакти](050) 445-37-04, [відкрити контакти][email protected]

Посмотреть все корпоративные тренинги для банков  можно, перейдя по ссылке

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке