HR-Мanagement. Corporate development program
Контакти
Деталі
| Пробне заняття | Ні |
|---|---|
| Вік аудиторії | Студенти, дорослі |
| Початок курсу |
Регулярний набір (03 березня, 04 квітня)
|
| Тривалість | Середньостроковий курс (до 6 місяців) |
| Формат | Онлайн |
| Графік | група вечірня |
| Розмір групи | До 6 осіб |
| Рівень | Початковий |
| Документ про проходження | Так (сертифікат) |
| Мова | Українська, Інші мови (Російська) |
| Домашні завдання | Так (так) |
| Іспит / випускна робота | Фінальне тестування/іспит |
Програма курсу
- Ціна за місяць навчання: від 9 240 грн.
- Ціна залежить від обраного пакету навчання.
- У вартість входить: авторський учбовий матеріал (комплект робочих зошитів).
- По закінченню навчання видається сертифікат українською/англійською мовами.
Пакети навчання:
- Пакет "Український Міні": тренер Караваєва Галина (Україна), 9 модулів курсу
- Пакет "Український Стандарт": тренер Караваєва Галина (Україна), 9 модулів курсу + Кадрове діловодство + кар'єрна консультація від тренера
- Пакет "Міжнародний Стандарт": тренер Лейдерман Марія (США), 9 модулів курсу + Додаткові модулі з Бізнес-психології, Адаптації до умов невизначеності та Ментальне здоров'я персоналу
- Пакет "Міжнародний Преміум": тренер Лейдерман Марія (США), 9 модулів курсу + Додаткові модулі з Бізнес-психології, Адаптації до умов невизначеності та Ментальне здоров'я персоналу + індивідуальний супровід та підготовка до Міжнародної сертифікації
Програма курсу
Введення в курс
- Хто такий менеджер HR? HR-фахівець, HR-менеджер, HR-директор, HR-партнер – різниця понять.
- Нюанси HR на ринку України.
- Функціональні обов'язки
- Що повинен знати HR
- Роль HR у структурі компанії
1 модуль. Основи HR – менеджменту
- Цілі HR – менеджменту
- Життєвий цикл компанії. Кадрова політика на різних стадіях розвитку компанії
- Типи кадрової стратегії. Як вибрати відповідну?
- Основні процеси HR у компанії
- Служба управління персоналом: функції, завдання, структура
- Регламентуюча документація
- Взаємодія служби управління персоналом з іншими підрозділами
- Управління чисельністю персоналу
- Оптимізація персоналу
Практична частина. Практичні завдання з управління чисельністю персоналу
2 модуль. Стилі управління та технології прийняття управлінських рішень
- Стилі керування. Самооцінка стилів керівництва
- Моделі прийняття рішень
- Техніки прийняття рішень
- Помилки під час прийняття рішень
- П'ять кроків щодо прийняття правильного рішення
3 модуль. Сучасні технології пошуку та підбору персоналу
- Визначення критеріїв вакантної посади.
- Складання моделі компетенцій
- Створення профілю посади
- Методи пошуку персоналу
- Як скласти ефективну вакансію
- Організація процедури підбору (оцінки) претендентів
- Підготовка до співбесіди. Аналіз резюме
- Телефонне інтерв'ю.
- Ефективна співбесіда. Правила проведення інтерв'ю
- Основні вимоги до інтерв'юера
- Типи питань та їх функція
- Прийом активного слухання та їх використання у процесі співбесіди
- Види співбесіди
- П'ять стилів співбесіди
- Методи оцінки кандидатів
- Проведення оцінки з використанням метапрограм
- Критерії професійного підбору
- Аналіз відповідей кандидата
- Правила роботи з кандидатами після співбесіди
- Складання показника на кандидата
Практична частина. Практичні завдання, рольові ігри, дискусійний клуб: обговорення відеофрагментів.
4 модуль. Адаптація персоналу
- Цілі та структура процесу адаптації персоналу
- Основні завдання адаптації
- Етапи адаптації нового працівника
- Система оцінки проходження адаптаційного періоду
- Розробка та впровадження програми адаптації
- Випробувальний термін – основні правила та алгоритм вступу на посаду
- Контроль за проходженням випробувального терміну
- Розробка нормативних документів
Практична частина. Практичні завдання.
5 модуль. Мотивація персоналу
- Поняття мотивації
- Методи мотивації
- Методи діагностики мотиваційної галузі
- Індивідуальна та корпоративна мотивація
- Нематеріальна та матеріальна мотивація
- Як створити мотивуюче робоче місце
- Оцінка задоволеності роботою
- Робота та особисте життя: як об'єднати їх
- Програми мотивації
- Мотивація у спілкуванні зі співробітниками
- Мотиваційний профіль співробітника
- Індивідуальна карта мотиваторів працівника
- Вирішення проблемних ситуацій
- Схеми мотивації залежно від посадової позиції
- 30 способів підвищити мотивацію працівників за 30 днів
- Робота зі звільненими співробітниками
Практична частина. Практичні задачі; дискусійний клуб: обговорення відеофрагментів; рольові ігри
6 модуль. Побудова системи навчання та розвитку персоналу
- Визначення потреби у навчанні та розвитку персоналу
- Способи розробки та впровадження процесів навчання та розвитку персоналу в компанії
- Способи оцінки результатів навчання та їх використання у подальшій роботі
- Вибір методів розвитку
- Контроль результатів навчання. Система Кірпатрика
- Формування кадрового резерву
- Корпоративний навчальний центр
Практична частина. Практичні завдання складання плану розвитку персоналу, ділові ігри, розбір практичних ситуацій, пов'язаних із проблемами навчання та розвитку персоналу.
7 модуль. Оцінка та атестація персоналу
- Методи оцінки – оцінка фахівців – оцінка ефективності роботи керуючого персоналу
- Атестація
- Основи оцінки компетенцій
- Формула розрахунку результативності працівника. Кількісні та якісні критерії оцінки роботи
- Документаційне забезпечення процесів оцінки та атестації персоналу
Практична частина. Практичні завдання, рольові ігри
8 модуль. Корпоративна Культура та Корпоративний стиль Компанії
- Корпоративний стиль, принципи створення корпоративного стилю
- Основні складові корпоративної культури
- Механізми передачі корпоративної культури
- Корпоративний Кодекс, основні правила створення та впровадження в компанії
- Заходи та прийоми щодо зміцнення корпоративної культури
- Цінності організації. Методи виміру та розвитку цінностей
- Команда – як частина корпоративної культури
- Стадії розвитку команди
- Анкети на діагностику стадії команди
- Командні ролі (за Белбіном)
- Тест на визначення та розподіл командних ролей
Практична частина. Практичні завдання.
9 модуль. Організація роботи. Тайм менеджмент. Основи конфліктології
- Організація робочого часу – самоорганізація
- Визначення та розміщення цілей та пріоритетів
- Делегування
- Основи конфліктології
Практична частина. Практичні завдання, ділові ігри, дискусійний клуб
Підсумкове заняття. Підбиття підсумків та захист проекту
Тривалість курсу — 3,5 міс
- 9 модулів
- 75 годин
- так
- 3 майстер-класи
- протягом 6 міс
Викладач
Лейдерман Марія
Засновник і директор Тренінг-Центру, бізнес-тренер
- Засновник та Директор Першого Спеціалізованого Тренінг — Центру HR-MASTER®
- Співзасновник Міжнародної Школи Менеджменту (Україна/США)
- Співзасновник Mindful Awakening Academy (США)
- Бізнес-консультант, бізнес — тренер
- Консультант з питань менеджменту, управління персоналом
- Психолог, гештальт-терапевт
Понад 23 роки практичного досвіду роботи у сфері менеджменту. Працювала в компаніях різних сфер діяльності, пройшовши професійний шлях від позиції фахівця до керівника.
Веде індивідуальне консультування, коуч-сесії, стратегічні сесії з питань управління персоналом, побудови системи управління в компанії, вирішення конфліктних ситуацій, особистісного розвитку.
Має досвід розробки та впровадження всіх HR процесів у компанії, досвід створення відділу персоналу з «нуля», розробила та впровадила ряд мотиваційних та адаптаційних програм для персоналу, володіє алгоритмами та методиками створення програм підвищення ефективності роботи персоналу.
Весь напрацьований практичний досвід втілила в авторських тренінгах.
Авторська програма «HR-Management.Corporate development program» акредитована європейською сертифікаційною агенцією Baltum Büroo OÜ для підготовки та складання сертифікаційного іспиту на отримання міжнародної кваліфікації CPHRM. В програму включені авторські розробки та дослідження.
Також ця програма має акредитацію Американської Асоціації Якості онлайн – навчання.
Автор та тренер навчальних програм: HR – Менеджмент, бізнес — курс, «Технології ефективної адаптації», «Практикум для бізнесу: побудова системи мотивації в компанії», Оцінка ефективності роботи персоналу», «Практикум для керівників: ефективне управління підлеглими», «Розвиток лідерських якостей», «Лідерство та керівництво», «Жіноче лідерство», «Управління емоціями», «Стрес-менеджмент», «Управління конфліктами» та ін.
Веде спеціально розроблені авторські HR-тренінги для Національного центру підготовки банківських співробітників України.
За напрямом «Психологія» – створила в 2015 році авторський проект Шлях Жінки. Проводить учбово-терапевтичні групи, індивідуальні консультації.
Веде тренінги з 2008 року. Провела більше 50 000 годин тренінгів, як для приватних клієнтів, так і для корпоративних клієнтів малого, середнього та великого бізнесу.
Веде тренінги та консультації в України, країнах СНД, країнах Східної Європи та США.
Автор публікацій в українських та закордонних виданнях, що спеціалізуються на питаннях управління персоналом («Новини менеджменту», «Кадровик», «Праця і Закон», «Управління персоналом магазину», «Продажі по телефону», «Лояльність персоналу», та ін.).
Запрошений експерт на TV каналах.
Як проходить навчання
Наш курс – це не нудні лекції, а кожне заняття - це справжній інтерактивний міні-тренінг.
Навчання відбувається онлайн у форматі живого діалогу, де ми разом розбираємо реальні кейси, досвід, приклади з практики та психологічні особливості роботи з персоналом.
Ви активно братимете участь у дискусіях, вирішуватимете завдання, працюватимете з кейсами й одразу застосовуватимете отримані знання.
Курс насичений практичними завданнями, запитаннями та реальними прикладами з життя.
Наприкінці навчання ви зможете пройти іспит та отримати міжнародну сертифікацію.
Які навички ви отримаєте
- Розуміння сучасних підходів до управління персоналом.
- Навички побудови HR-процесів
- Навички вирішення конфліктів і побудови командної роботи.
- Уміння ефективно делегувати задачі та мотивувати співробітників.
- Знання технік адаптації, мотивації та розвитку персоналу.
- Розвиток емоційного інтелекту для успішної комунікації.
- Управління професійним вигоранням у себе та в команді.
Переваги курсу
- Живий формат навчання – максимум практики та реальних кейсів.
- Доступ до записів занять – поверніться до матеріалів у будь-який момент.
- Сертифікат від нашого центру Міжнародної Школи Менеджменту HR-MASTER (англ/укр.мовами).
- Маленькі групи – 4-6 осіб, щоб кожному учаснику приділялася максимальна увага.
- Гнучкий графік – навчайтеся онлайн, не виходячи з дому.
- Підтримка викладача та можливість обговорити ваші конкретні запитання.
- Після закінчення курсу Ви маєте можливість додатково скласти сертифікаційний іспит та отримати міжнародний сертифікат CPHRM (Certificate Professional in HR-Management). Сертифікат CPHRM видається міжнародною сертифікаційною агенцією Baltum Büroo OÜ.
- Програма курсу акредитована Американською Асоціацією Якості онлайн-навчання (ELQN)
Цей курс допоможе вам вийти на новий рівень у професії HR та відкрити для себе сучасні підходи до роботи з людьми. Запрошуємо вас до навчання!
Дивіться також усі онлайн-курси, репетиторів онлайн, онлайн-тренінги.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.