HR-менеджер

Програма курсу

Інформація про викладача

Відгуки

Для кого курс:

• всі, хто хотів би опанувати нову професію
• HR-фахівці, які планують кар’єрне зростання до рівня HRD;
• HR- фахівці, які хочуть підвищити свою кваліфікацію;
• співробітники компанії, які здійснюють організацію кадрової служби.

Саме сьогодні в кожній компанії є посада, яка сьогодні є особливо актуальною – це HR спеціаліст.

Курс  “HR-менеджер“ дасть  відповіді на багато питань та допоможе опанувати нові навички користування актуальними інструментами. 

Курс про  відповіді  на запитання:

• Навіщо оцінювати працівників;
• Як правильно скоротити працівників;
• Що робити з «важкими» співробітниками;
• Навіщо мотивувати працівників;
• та багато інших питань щодо управління персоналом

Кому буде корисний та цікавий курс:

• Студентам, які закінчують навчання у т.ч. за фахом економіст, юрист, психолог, соціолог, який не визначився з кар’єрою.
• Початківцям, служби персоналу, які хочуть отримати нові знання та впорядкувати ті, які є, а також зробити успішну кар’єру в цьому напрямку на підприємствах різних форм діяльності.
• Фахівцям з персоналу, які мали перерву в роботі в т.ч. перебували у декретних відпустках та збираються вийти на роботу.
• Керівникам різного рівня у т.ч. невеликих підприємств для оптимізації процесу управління підлеглими

Навчання в міні-групах дає можливість підтримувати діалог між студентами та викладачем.

Практичний досвід викладача дає можливість ще в процесі навчання розглядати кейси з реального досвіду.

Програма курсу
Розділ 1. Сучасний підхід до HR-функцій

• Компетенції та її роль у комунікації HR- підрозділу;
• KPI та як вони впливають на діяльність компанії;
• Тренди у роботі з персоналом;
• Інструменти сучасного HR-менеджера;
• Цілі і завдання служби HR;
• Стратегія управлінням персоналом в залежності від рівня розвитку компанії.

Розділ 2. Пошук. Підбір. Формування команди

• Кого шукаємо? Профіль посади;
• Де шукаємо? Джерела пошуку;
• Переваги та недоліки внутрішніх
• та зовнішніх джерел залучення персоналу;
• Співбесіда (підготовка, перелік питань та аналіз почутого);
• Інструменти сбору та аналізу інформації про кандидата;
• Типові помилки під час інтерв’ю.

Розділ 3. Адаптація персоналу

• Цілі адаптації;
• Методи адаптації;
• «Карта новачка»;
• Знайомство з організацією.

Розділ 4. Зворотний зв’язок – критично важливо

• Цільове призначення.
• Конструктивний зворотний зв’язок – це як?
• 5 відмінностей у різних форматах реальності;
• Як навчити керівників працювати зі зворотним зв’язком.

Розділ 5. Мотивація

• Мотивація персоналу;
• Способи мотивації і створення мотиваційного середовища;
• Особливості матеріальної та нематеріальної мотивації та стимуляції;
• Методи нематеріальної мотивації і їх цінність для різних груп і колективів;
• Ефективна комунікація як інструмент мотивації;
• Інструменти оцінки рівня задоволеності співробітників.

Розділ 6. Оцінка персоналу. Потреба у навчанні. Розвиток

• Оцінювання персоналу: важливість та система;
• Оцінка за результатами діяльності;
• Фіксація відгуків при відсутності KPI;
• Опитувальники та мета опитування;
• Аналіз результатів та наступні заходи.

Розділ 7. Командоутворення. Пошук талантів