Як розробити систему управлінського обліку

Об’єм курса: 60 год
Час проведення: ранкові-вечірні групи, групи вихідного дня.
Знати як правильно вести облік - це початок. Застосовувати ці знання на практиці - це крок до становлення професіонала. Стати професійним бухгалтером - це вміти зберігати і примножувати активи підприємства.
Сьогодні мало бути просто бухгалтером, необхідно бути фахівцем, залученим у процес прийняття управлінських рішень в бізнесі.

Сьогодні ми пропонуємо Підвищення кваліфікації фахівців бухгалтерської і фінансової сфери:
Курс Як розробити систему управлінського обліку

На відміну від фінансового і податкового обліку, які строго регламентовані стандартами і законодавством, управлінський облік ведеться відповідно до інформаційних потреб менеджменту конкретного підприємства. Тому існує безліч різних підходів до організації управлінського обліку на підприємстві, методам його ведення і навіть до самого визначення управлінського обліку.

Головна мета управлінського обліку на підприємстві - забезпечення керівництва максимально повною інформацією, необхідною для ефективної роботи. Часто впровадження управлінського обліку на підприємстві здійснюється з ініціативи вищого керівництва, якому не вистачає конкретної управлінської інформації.

Розробка і впровадження системи обліку вимагають чимало зусиль і часу (на великих підприємствах цей процес може зайняти кілька місяців) і не відразу дають результати. Знадобиться час і на апробування системи, і на накопичення інформації, яка допоможе скорегувати систему управлінського обліку вже по ходу впровадження.

Програма курсу:

• Сутність управлінського обліку (Управлінський облік, як система інформаційної підтримки управління)
• Поняття управлінського обліку.
• Користувачі фінансової інформації.
• Порівняння управлінського (внутрішнього) обліку та обліку, на підставі даних якого формується зовнішня звітність.
• Управлінський процес і роль бухгалтера в ньому.

2. Управління витратами

• Понятие витрат.
• Класифікація витрат для оцінки запасів.
• Класифікація витрат для планування і прийняття рішень. (Розгляд прикладів підготовки інформації для прийняття управлінських рішень: «Рішення про асортимент »,« Рішення: Виробляти або купувати »,« Рішення про спеціальне замовленні ».)
• Класифікація витрат для контролю і управління.
• Облік витрат на матеріали, оплату праці та виробничих накладних витрат.
• Розподіл витрат. Традиційна модель. Сучасні методи.

3. Вартість грошей у часі

• Складні відсотки. Дисконтування. Ануїтети.
• Облік вартості грошей при прийнятті управлінських рішень.

4. Прийняття довгострокових інвестиційних рішень. - 4 заняття.

• Процес прийняття інвестиційних рішень.
• Метод періоду окупності.
• Метод облікової норми прибутку.
• Метод дисконтованого періоду окупності.
• Метод чистої приведеної вартості.
• Метод внутрішньої норми рентабельності.
• Використання реальної і номінальної ставок дисконтування.
• Вплив оподаткування на прийняття інвестиційних рішень.

5. Аналіз «Витрати-Обсяг продукції-Прибуток»

• Розрахунок точки беззбитковості в одиницях і в грошовому вираженні.
• Точка беззбитковості та цільова прибуток.
•  Маржа безпеки.
• Операційний важіль.
• Обмеження CVP аналізу. Практичне застосування.

6. Прийняття рішень по ціноутворенню.

• Витратний і ринковий підходи.
• Ціноутворення спеціального замовлення.
• Стратегії ціноутворення.
• Трансферні ціни.

7. Ризик і прибутковість

8. Управління прибутковістю бізнесу

• Вплив структури витрат на результати діяльності.
• Використання операційного важеля.
• Використання фінансового важеля.
• Сукупний важіль.

9. Аналіз відхилень.

• Відхилення за матеріалами.
• Відхилення по трудовитратах.
• Відхилення по накладних витрат.
• Відхилення по продажам.
• Планові і операційні відхилення.
• Тлумачення відхилень.
• Взаємозв'язок відхилень.

10. Крива навчання

11. Планування

• Фінансове планування як інструмент реалізації стратегії підприємства.
• Етапи бюджетування.
• Головні завдання бюджетування.
• Составленіе бюджету (супроводжується розрахунком бюджетів).
• Прогнозування грошових потоків.
• Варіантний аналіз грошових потоків.
• Оцінка можливих відхилень
• Використання в аналізі різних сценаріїв руху грошових потоків.
• Бюджетне управління, як інструмент управління компанією.
• «Петля управління» бюджетного процесу.
• Компоненти системи бюджетування.
• Види і формати бюджетів. Бюджетний цикл.
• Кількісні, грошові, процентні показники.
• Діагностика та оптимізація організаційної структури підприємства. Побудова ефективної фінансової структури. центри фінансової відповідальності.
• Організація і управління процесом бюджетування. Регламентуючі документи.
• Бюджетний контролінг. Попереджуючий контроль.

12. Контроль і оцінка результатів діяльності

• Рівні аналізу результатів діяльності.
• Статичні бюджети, гнучкі бюджети.
• Управління відхиленнями від бюджетів.
• Види відхилень. Аналіз відхилень.

13. Введення в Стратегічний управлінський облік

• Сучасна бізнес середовище.
• Огляд методів стратегічного управлінського обліку.
• Збалансована облікова відомість.

У вартість входить: навчання, роздаткові матеріали лектора, перевірка д / з, кава-паузи.
Після закінчення курсу видається Сертифікат «Школи успішного бізнесу».
Переваги цього навчання:

• Невелика Група- 6-7 людей;
• Гнучкий графік занять (узгоджений зі слухачами);
• тісний контакт з лектором під час і після навчання.

• Розклад занять складається з урахуванням побажань слухачів.

Передбачуваний регламент: 2 рази на тиждень

Курс на нашому сайті http://bbo.com.ua/

Адміністратор програми: Директор «Школи успішного бізнесу» Ольга Миколаївна Зіоменко, член ФПБАУ.

Лектора: сертифіковані викладачі - сертифікати CAP / CIPA, ACCA, CIMA, Диплом IPFM; практикуючі фінансисти і юристи, члени Федерації Професійних Бухгалтерів та Аудиторів України.