Какие основные вопросы раскрываются в тренинге «Подбор персонала от «А» до «Я»?

Прежде, чем принять решение об участии в тренинге, любому человеку нужно получить ответ на ряд вопросов. Мы постарались отобрать ключевые вопросы, которые встают перед потенциальными участниками.

После проведения мастер-класса "Управление талантами в стиле Agile", мы начинаем сбор группы на следующий открытый тренинг осеннего HR-цикла - "Подбор персонала: от А до Я". Прежде, чем принять решение об участии в тренинге, любому человеку нужно получить ответ на ряд вопросов. Мы постарались отобрать ключевые вопросы, которые встают перед потенциальными участниками. И на каждый такой вопрос ответила Ирина Синчалова, управляющий партнёр и ключевой тренер "Виче Консалтинг Групп".

 Какие основные вопросы раскрываются на тренинге «Подбор персонала от «А» до «Я»? Тренинг «Подбор персонала от «А» до «Я» условно можно разделить на 3 блока . Первый – разработка моделей компетенций, в результате которого участники осознают разницу между корпоративными, управленческим, профессиональными компетенциями, а так же Hard Skills и Soft Skills. Второй блок посвящён методам поиска кандидатов на вакантные должности. От традиционного рекрутинга и Executive Search до технологий привлечения рефералов и использования Social Media в этом процессе. Каждый метод разбирается предельно конкретно, с определением степени эффективности для каждой целевой аудитории потенциальных соискателей как по отраслям, так и по уровню должности. В результате полученных навыков участники смогут значительно сократить время на подбор соискателей и сроки закрытия вакансий в компании. Третий блок направлен на отработку навыков применения ситуационных и проективных вопросов, позволяющих исключить ошибку при оценке компетенций кандидатов. В результате применения правильных вопросов результаты оценки фиксируются в специальном бланке c балльными значениями. Что позволяет аргументировать решение о приёме на работу и запланировать конкретные мероприятия по адаптации нового специалиста.  

На какую аудиторию рассчитана данная программа? Программа рассчитана на рекрутёров, как внутренних, так и внешних, и тех специалистов, которые проводят подбор персонала для своих организаций. Это могут быть как молодые специалисты, так и «специалисты со стажем», которые испытывают трудности при подборе кандидатов на определённые должности.  

Какие навыки получат участники бизнес-тренинга? Навык точного и быстрого подбора персонала, который они получат в результате «прозрачного» понимания процесса поиска, умения дифференцированно применять нужный метод, при закрытии конкретной вакансии, и практики оценки компетенций в процессе интервью.  

Почему тренинг по подбору персонала продолжает оставаться актуальным для HR-сообщества Украины? Во-первых, потому что количество менеджеров по персоналу растёт, и это радует. Во-вторых, в связи с тем, что технологии не стоят на месте и своевременное внедрение новых инструментов в процессы подбора позволяют оптимизировать процесс с точки зрения его эффективности.   

Чем Ваш тренинг отличается от других? Системностью, практичностью и способностью участников самостоятельно внутри компании применять на практике те навыки, которые отрабатывались в тренинговых кейсах.   

Программа тренинга включает в себя следующие блоки:

1.Системность функции подбора персонала в деятельности компании.

2.Понятия «бизнес-процесс», «цель», «ценности», «функции», «ключевые компетенции».

3.Стандарты описания вакансий.

• Определение цели должности и функций
• Профиль должности

4. Модель ключевых компетенций (KCL)

5. Методология поиска персонала: «внутренний» и «внешний» векторы направленности.

• «Внутренний» вектор направленности поиска персонала - принципы проведения вертикальных и горизонтальных ротаций.
• «Внешний» вектор направленности поиска персонала - Рекрутинг, Executive Search, Headhunting.

6. Классификация вакансий по категориям сложности. Целесообразность и необходимость применения технологии Headhunting и Executive Search в поиске персонала на ключевые должности в организации.

7. Поиск и проверка кандидатов в социальных сетях.

• LinkedIn и массовые соцсети.
• Система HR-коммуникаций в соцсетях.
• Методология поиска в массовых соцсетях.
• Поиск и проверка кандидатов в социальных сетях. Оценка компетенций по проявлениям в соцсетях.

8. Оценочное интервью по компетенциям.

• Разработка планов оценочного интервью.
• Техника разработки вопросов для оценки ключевых компетенций и факторов мотивированности соискателей.
• Стандартный бланк оформления результатов.

Тренеры: Ирина Синчалова, Дмитрий Малюта  

Даты: 18-20 октября 2012 г. (2,5 дня, 20 часов)  

Место: Киев, ДЦ "Олимпийский" Стоимость тренинга для 1 участника: 3 500 гривен +20% НДС. Оплата производится по безналичному расчёту и относится на валовые затраты предприятия.  

Бронирование места на тренинге: по факту оплаты счёта. Узнать больше о тренинге и заказать участие можно по телефону [відкрити контакти]+380 44 289-59-99 либо отправив запрос на [відкрити контакти][email protected]. Узнать больше о тренинге можно на сайте http://viche.com.ua/pages/182/. Там же вы сможете найти отзывы участников предыдущих тренингов.