10 признаков лидера

Чтобы высокие цели были достигнуты, необходимы лидеры. То есть в команде должны быть инициативные и способные люди, к которым нужно относиться с вниманием и уважением. Но при этом тактично управляя их поведением.

Какое главное  требование предъявляют руководители к своим подчиненным? Конечно же, в первую очередь те должны быть хорошими работниками. Но хорошей может быть только согласованная работа, для которой необходимо наличие сплоченной команды.      Только такой коллектив может достигнуть реальных успехов.

Но многие руководители ошибочно считают, что команда должна состоять из послушных и легкоуправляемых сотрудников. Чтобы высокие цели были достигнуты, необходимы лидеры. То есть в команде должны быть инициативные и способные люди, к которым нужно относиться с вниманием и уважением, чтобы  «сильных» специалистов не переманили конкуренты.  Но при этом тактично управляя их поведением. Это достаточно сложная задача, с которой приходиться справляться любому заинтересованному в конечном результате руководителю. Рекомендации по определению лидерских качеств помогут выявить в команде лидеров и использовать их способности наилучшим образом.

Стоит учесть        

Распознание потенциального лидера по силам только человеку, который сам обладает лидерскими качествами. В истории остался ответ Микеланджело на вопрос, как ему удалось создать такое гениальное произведение, как статуя Давида. Он сказал, что скульптура всегда находилась в этом камне, оставалось только отсечь лишнее. Такое же видение должно быть у лидеров для определения будущих лидеров в своем коллективе. Нижеизложенный перечень важнейших лидерских качеств поможет в этом.

10 признаков лидера

1. Для лидеров свойственно положительное  отношение к реальности, проявляющееся в позитивном восприятии существующей на данный момент ситуации, себя и других людей.
2. Лидер не должен быть эгоистом. Он всегда заинтересован в общем деле, готов защищать общие интересы, ради чего способен подчиниться тому, кто в данный момент является лидером, и готов следовать за ним и активно участвовать в работе команды.
3. Лидер всегда стремится к развитию своей личности, ее усовершенствованию за счет богатого потенциала роста, который позволяет ему справляться со все более сложными задачами.
4. Очень ценное лидерское качество – способность и умение доводить до конца любое дело.
5. Для управления другими людьми важна преданность общему делу, своему руководителю и организации, когда их интересы ставятся выше, чем собственные желания.
6. Необходимое для лидера качество – гибкость, позволяющая успешно справляться неожиданными ситуациями.
7. Ни в одном коллективе не будет пользоваться авторитетом непорядочный руководитель. В команде уважают людей, сильный и надежный характер которых гарантирует постоянство в деле и слове.
8. Не последнее место среди лидерских качеств занимает и широта кругозора, позволяющая видеть состояние организации в целом с ее нуждами и потребностями.
9. Дисциплинированность, готовность к выполнению требований вне зависимости от личных проблем и настроения – гарантия от неприятных неожиданностей и основа авторитета.
10. Умение быть благодарным положительно характеризует любого человека. Проявление заслуженной признательности по отношению и к тем, от кого ты зависишь, и к тем, кто зависит от тебя – последнее в этом списке, но не последнее по значимости лидерское качество.

Проанализировав характеры всех сотрудников на наличие перечисленных качеств, нетрудно выявить среди них реальных лидеров.  Определив таких людей, нужно позаботиться об их развитии и обучении в русле перспектив дальнейшего продвижения компании. Выигрыш от такой стратегии очевиден. Лидер со стажем, который сумеет воспитать себе достойную смену, защищает тем самым свое дело от краха в будущем, а также облегчает себе работу в настоящем за счет наличия толкового помощника. Наличие достаточного количества лидеров – гарантия успешного выполнения стоящих перед компанией задач. Сам молодой лидер выигрывает больше всего, реализуя свой потенциал и обеспечивая себе карьерный рост.

Представленный перечень можно считать минимальным набором качеств, необходимых для настоящего лидера. И все их можно развивать и усовершенствовать, если своевременно выявлять таких людей. Если руководитель своевременно не обратит свое пристальное внимание на работника, обладающего лидерскими компетенциями, он может лишиться его, так сильные личности не бояться менять работу в поисках места, где можно в полной мере реализовать свой потенциал.