Лидерство- профессия

Цель данной статьи – проанализировать различия между понятиями «лидер» и «руководитель».

Кем стать – лидером или руководителем

В чем заключается сущность лидерства? Поиск ответа на этот вопрос возник еще в первобытном обществе, где очень важную роль в выживании племен играли их вожди. Там, где собираются вместе 4 и более человека, возникает проблема «кто будет главным?», и тот, кто им становится, призывает всех следовать за собой. Поэтому изучение природы лидерства волновало людей во все исторические эпохи. Происходит слово «лидер» от английского laed (дорога, путь), от которого произведена глагольная форма  leaden (путешествовать). Следовательно, главная роль лидера заключается в указании спутникам правильной дороги. Но есть различные современные классификации лидерства и разные мнения касательно их роли. Цель данной статьи – проанализировать различия между понятиями «лидер» и «руководитель».

Для анализа необходимо сравнить

• роль в коллективе менеджера и лидера,
•  способность влияния на других у людей с разными стилями мышления,
• показатели «EQ» и «IQ».

Значение менеджера и лидера в коллективе далеко не  идентично. Менеджер в качестве главного рычага управления использует власть, которая определяет его влияние на структуру отношений с подчиненными и выполнение ими должностных обязанностей. Лидерство же предполагает подчинение не власти, а авторитету, не административное влияние, а психологическое. Точнее, истинное лидерство  побуждает людей следовать за кем-либо, а не подчиняться ему. Отношения между начальником и подчиненным заменяются отношениями между лидером и последователями. Основные различия, разделяющие лидера и менеджера, отражены в таблице:

10 различий между менеджером и лидером:

лидер

Его обожают

Борется за правое дело

Не может работать без энтузиазма

Придает движению импульс

Работу строит на доверии

В качестве аргументов использует не только логические доводы, но и эмоции

Опирается на надежных людей

Действия основывает на видении

Следует своим целям

Дает вдохновение

Является прежде всего инноватором

менеджер

Его уважают

Все делает правильно

В работе опирается, прежде всего, на профессиональный опыт

Является поддержкой для движения

Практикует жесткий контроль

В качестве аргументов использует в основном логические доводы

Главную опору видит в системе

Действия обоснованы планами

Следует целям своего руководства

Раздает поручения

Является прежде всего администратором

В реальности трудно встретить пример одного из этих типов руководства в чистом виде. Часто  менеджеры проявляют многие из лидерских качеств. А вот лидеры редко бывают хорошими менеджерами (поэтому революции чаще всего обречены на провал).

Эти типы управления определяются разными типами мыслительной деятельности: левополушарным и правополушарным.  По данным неврологических исследований, в левом полушарии находятся центры речи, письма, управления правой рукой, оно отвечает за словесно-логическое мышление. Нервные центры правого полушария определяют наглядно-образное мышление, необходимое для пространственного воображения, творчества, фантазии, искусства и управление левой рукой.

          Разным типам людей соответствуют и разные типы мышления. Исследователи головного мозга обнаружили, что левое полушарие отвечает за речь, язык, письмо, логику, математику, науку и правую руку.  Правое полушарие, в свою очередь, отвечает за пространственное построение, творческое мышление, фантазию, искусство, понимание музыки и действия левой руки. Два полушария мозга ответственны за разные модели мышления. У людей крайне редко оба полушария развиты одинаково. Обычно одно из них является ведущим, благодаря чему все делятся на правшей и левшей.

Данная таблица показывает главные различия между разными стилями мышления

Люди с ведущим правым полушарием (эмоциональным)

Быстрое принятие решений

Обработка информации более быстрая

Для донесения своих мыслей до окружающих пользуются рассказами, образами, метафорами

Стремятся к тому, что для них приятно

Развита интуиция, экспрессивность

Люди с ведущим левым полушарием (познавательным)

Формулировка конкретных утверждений

Обработка информации более медленная

Для донесения своих мыслей до окружающих пользуются абстрактными понятиями и числами, символами

Стремятся к логическому и осязаемому

аналитики

Интеллекты лидеров и менеджеров также различаются. Согласно классификации, предложенной психологом из Гарварда Ховардом Гарднером, у человек может преимущественно обладать одним из 7 типов интеллекта:

• внутриличностным;
• межличностным;
• логико-математическим;
• лингвистическим;
• музыкальным;
• телесно-кинестетическим;
• пространственным.

Всем известный тест IQ определяет в первую очередь степень развития логико-математического варианта интеллекта. Но этот вид способностей определяет, по данным некоторых исследователей, не более 20%  жизненного успеха.  Золотая медаль и красный диплом не являются гарантиями благополучной карьеры, которая во многом зависит от таких качеств, как умение налаживать контакт с людьми, интуиции, прозорливости. Для лидерства показатель IQ не играет особой роли.

Намного выше ценится среди деловых людей EQ – показатель, который оценивает степень развития внутри- и межличностного интеллектов. Эти качества являются двумя основными составляющими элементами так называемого эмоционального интеллекта. Главные компоненты EQ : понимание своих чувств, умение ими управлять, умение распознавать и направлять в нужное русло эмоции других людей.

 Отличия между EQ и IQ показаны в таблице

Черты эмоционального интеллекта (EQ )

Развитая интуиция

Насыщенность эмоциональной жизни

Способны понимать мир своих чувств и желаний, мотивы поступков

Умение ладить с людьми и находить поддержку и помощь окружающих

Способны к пониманию чувств других людей

Черты логико-математического интеллекта (IQ)

Трудолюбие

Высокий уровень  результатов IQ-тестов

Склонны к анализу окружающего мира

Легкость решения цифровых задач

Способны к разгадыванию логических головоломок

Высокий IQ не гарантирует принятие правильных решений. А ведь именно это качество является неотъемлемой чертой лидерства. Высокий IQ может привести к интеллектуальной ловушке – поиску логических оправданий ошибочно принятых решений. Деятельность таких людей часто направлена на критику других, что мешает им заниматься поиском разумных решений.

Для хорошего руководителя достаточно обладать высоким IQ и хорошо развитыми управленческими качествами. Но быть истинным лидером без высокого эмоционального интеллекта не получится. Чем более высокое положение занимает человек в организации, тем важнее для него проявления эмоционального интеллекта и тем незначительнее роль технических навыков, которые играют первоочередную роль для молодых специалистов. Именно эмоциональный интеллект является основным двигателем успешной карьеры и защитой от  карьерного застоя. А важнейшими факторами этого интеллекта являются способности к сопереживанию и самоанализу. Обладая этими качествами, можно стать не просто руководителем, но и настоящим лидером, ведущим за собой.

Автор: Василишина Таисия

Генеральный директор консалтинговой компании «ТОП АкадемиЯ», консультант по управлению, тренер, коуч, кандидат психологических наук, степень МВА, профессор отделения «Современные технологии управления» Украинской Технологической Академии.