Кризис в Еврозоне: возможные последствия и вероятностное планирование для компаний США

Как американские компании собираются управлять персоналом в условиях кризиса еврозоны.

Нынешний кризис задолженности еврозоны, который рос в течение долгого времени, разразился в апреле 2010, когда Евростат (Европейские статистические органы), показал, что бюджетный дефицит Греции в 2009 году составил 32.3 миллиарда евро, или 13.6% от валового внутреннего продукта (ВВП).

Мировые рынки позднее ответили на величину государственного долга в других странах еврозоны, поскольку инвесторы подвергли сомнению способность этих стран возместить их долги. Многие специалисты по прогнозированию спрашивают о том, является ли частичный неплатеж Греции по своему долгу и дополнительное финансирование, предоставленное Европейским центральным банком и МВФ, в 130 миллиардов евро, долгосрочной мерой, способствующей решению затруднительного положения или просто способом отсрочить неизбежное.

Сложность экосистемы еврозоны и политических, финансовых, и культурных факторов, которые формируют ее, делает предсказание результата этого кризиса почти невозможным. Поэтому, для американских мультинациональных фирм, работающих в еврозоне, существуют значительные операционные риски. Одной из десяти основных сфер угроз является участок управления персоналом. Для этой области характерны такие изменения и риски:

Постановка задачи

Для предприятий, работающих в Европе, функции управления персоналом имеют ключевое значение для поддержания бизнес-стратегии в условиях адаптации к последствиям экономических и законодательных изменений, которые скажутся на работе персонала. Вероятно, увеличатся различия в специфических потребностях управления персоналом в разных странах. Поэтому функции управления персоналом должны быть оснащены инструментами для борьбы с увеличением усложнений в условиях ограниченных ресурсов. Ресурсы должны быть распределены, чтобы сбалансировать краткосрочные и долгосрочные меры в борьбе с быстрыми изменениями, при постоянном давлении необходимости сокращения расходов.

Критические вопросы

• Как операционные модели и структуры управления персоналом справятся с различными требованиями на различных территориях при постоянном давлении сокращения затрат?
• Как сохранить ключевых специалистов в менее стабильных странах, имея дело с устойчивым финансовым давлением и быстрыми изменениями?
• Будет ли предприятие нуждаться в реструктуризации в ответ на изменения в еврозоне? Как это будет влиять на функционирование персонала?
• Как определить границы своих обязанностей для соблюдения осторожности и ответственности за сотрудников в случае коллективных или массовых акций и действий, которые их затрагивают?
• Понимает ли ваша команда, как вы будете общаться с работниками в случае коллективных действий, которые препятствуют их работе?
• Учитывает ли сценарий бесперебойной работы бизнеса вероятность гражданских беспорядков или даже военных конфликтов?

Рекомендации основных направлений воздействия и влияния для корпораций

• Управление мобильной и глобальной рабочей силой может стать сложнее, из-за  ограниченной стандартизации в Европе с точки зрения налогового и трудового права. Предприятия должны быть оснащены инструментами для борьбы с повышенным риском, связанным с этими изменениями, в том числе в таких сферах, как премии и пенсии.
• Те, кто работает в менее стабильных европейских странах, должны будут бороться за сохранение ключевых специалистов. Так как работники будут искать более безопасные  условия.
• Некоторые компании должны будут реагировать на изменения в еврозоне, проводя реструктуризацию своего бизнеса и заключая контракты с высокой степенью риска.  С последствиями, которые влияют на управление персоналом и деятельность людей, необходимо справляться надлежащим образом, особенно, при передислокации или сокращений численности сотрудников.

Оригинальная статья размещена на сайте компании PricewaterhouseCoopers:  http://www.pwc.com/en_GX/gx/audit-services/publications/assets/eurozone-crisis-impact.pdf

Адаптированный перевод Гелены Блоцкой.