Как нанять одаренных людей в свой департамент и сделать это лучше HR менеджера

Если Вы сможете привлечь сотрудника, который лишь на 5% лучше других кандидатов, он будет приносить на 5% больше эффекта для компании каждую минуту своей работы

Если подготовленными интервьюерами в компаниях являются только сотрудники отдела кадров, и только они являются ответственными за подбор персонала, может сложиться впечатление, что они обладают монополией на проведение собеседования и можно с полной уверенностью прогнозировать, что успешная деятельность такой компании на рынке может закончиться, так и не начавшись. Хотя рекомендации по успешному собеседованию почти всегда имеют существенное значение для успешного применения конкретного метода, утверждение, что отдел кадров является единственно подходящим хранителем этого навыка, слишком устаревшее и ведущее к плачевным результатам деятельности.

Что должен знать при проведении отбора и найма линейный менеджер и каждый руководитель? Что необходимо проверить руководителю у потенциального кандидата прежде, чем произнести:”Вы приняты”?

1. Способность выполнять работу

Часто решение по найму базируется только на одной способности кандидата выполнять данную работу. Хотя этот фактор является важным, он является только первым условием обеспечения успешного назначения.

2. Желание выполнять работу

В любой день, в любом городе, в любой компании и в каждом отделе вы найдете людей, которые работают от и до. Год за годом они проявляют достаточно усилий только для того, чтобы сохранить за собой работу, не больше. Это те самые люди, которые уговаривали вас не спешить с работой. Это те самые люди, которые вечно жалуются и никогдаа не бывают довольны.

Подходит ли кто-либо из работников вашего отдела под такое определение? Ни в коем случае. А как насчет вероятности того, что вам придется интервьюировать такого кандидата? Да, такая вероятность есть. И проблема заключается в том, что таких людей трудно выявить. По большей части они являются профессионально компетентными. Они могут выполнять работу, и, в конце концов, разве этого недостаточно для руководителя, проводящего беседу? Они могут выполнять работу, и денежная сторона их устраивает. Прекрасно, оформляйте их на должность! Неправильно! Может работать, но не будет работать - это неудачный вариант, и не обманывайте себя, что под вашим мудрым руководством этот человек будет работать.

Вопросы, предложенные в данной, помогут вам проникнуть под оболочку видимой способности и найти работников, которые хотят, чтобы работа была выполнена, которые хотят работать в согласии с остальным отделом, относиться к проблемам с логичностью и бесстрашием и выполнять поставленные задачи энергично и в то же время хладнокровно. Короче говоря, эти вопросы помогут вам укомплектовать ваш отдел и выявить ваши таланты руководителя.

3. Управляемость на своей должности

Человек, способный и желающий работать, но не управляемый, не может вам подойти.

Если вас не прельщает перспектива возни с испорченным ребенком, определение управляемости поможет вам найти работников, которые ведут себя в соответствии со своим возрастом-опытом-должностью-культурой, а не в соответствии с размером своих ботинок.

Вопросы, раскрывающие этот блок, будучи увязанными с вашими потребностями, расскажут вам, насколько управляемым будет каждый кандидат из вашего списка. Вашим первым долгом как руководителя является выполнение работы с помощью других людей, поэтому, если вы не можете управлять человеком, который способен работать и хочет работать, вы никогда не сможете успешно руководить. Хотя эти вопросы помогут вам понять поведение и мотивацию интервьюируемого, они не смогут обеспечить вам честное понимание самого себя как руководителя. Это целиком зависит от вас самих.

Как руководитель вы можете относиться к такому типу, который предоставляет работников самим себе, в этом случае вам не следует нанимать кандидатов, ответы которых просто кричат о том, что они нуждаются в постоянном наблюдении и присмотре. В случае же, если взять с другого конца спектра, что вы как руководитель обладаете диктаторскими замашками, у вас вряд ли сложатся хорошие отношения с инициативными служащими.