Стоимостное мышление как основа мотивации

(это не о повышении заработной платы персоналу и не о системе оплаты труда)

Идеальная программа мотивации персонала.

Идеальная программа мотивации персонала нацелена, с одной стороны, на повышение личной активности и эффективности в работе, а с другой на повышение лояльности к предприятию. Очевидна противоречивость подхода.
Альтернативно-стоимостное мышление преодолевает противоречие идеальной программы мотивации. То есть к идеальной программе мотивации можно приблизиться, дав персоналу навыки альтернативно-стоимостного мышления.

Инструмент 1 – понимание того, что векторность предприятия в бизнесе – рост стоимости предприятия для владельцев.
Рост стоимости предприятия – это единственная объективная цель жизни предприятия.
Инструмент 2 – понимание того, что векторность работы персонала предприятия – рост стоимости предприятия для владельцев.
Разобравшись в сути продажи своей рабочей силы (своих знаний, умений, навыков, интеллекта) предприятию, а значит, и владельцам предприятия становится очевидным, что цель, данной сделки купли-продажи является – увеличение стоимости предприятия для владельцев. То есть персонал предприятия работает для того, чтобы в результате увеличивалась стоимость предприятия.
Если совпадают цели двух основных участников процесса, значит, эффективной может быть только мотивация, построенная на понимании однонаправленности векторов участия в бизнесе.
Инструмент 3 – альтернативно-стоимостной подход к использованию времени, как экономической категории
Инструмент 4 – Четкое представление об издержках и выгодах. Как распознать издержки и выгоды, действительно имеющие значение
Инструмент 5 – Management by objection (MBO) - управление по целям: личностный уровень, уровень предприятия