Talent-management – будущее профессионального развития персонала

Анализ потенциала и качества работы персонала - залог стабильности и успеха компании.

В настоящее время к обучению персонала большинство компаний начинает относиться более серьезно и ответственно. Как тут не вспомнить фразу: «Компания – это кадры, а кадры решают все!». Потребность в обучении чаще всего просматривается в практическом выполнении работы сотрудниками. Руководству стоит задуматься не только над тем, чему нужно научить отстающего специалиста, а также над вопросами: «сколько еще таких сотрудников в компании, и почему при одинаковых условиях и уровне знаний одни работают лучше, а другие хуже».

Talent-management - понятие достаточно новое в образовательной сфере. Хотя, в США и Европе давно принято использовать данный инструмент для работы с сотрудниками, а крупные компании часто обзаводятся своим штатным специалистом данного профиля. Главной задачей talent-менеджера является определение профессиональных талантов каждого сотрудника как отдельной личности. Для этого чаще всего используются тесты, кейсы, ситуативные и поведенческие интервью. Конечно, в первую очередь это касается менеджеров и сотрудников среднего звена. Подобная работа дает ответ на целый ряд важных вопросов: какие компетенции требуют дополнительного развития, к каким задачам и виду деятельности сотрудник более склонен, на каких позициях в компании он может успешно работать, а на каких нет. На практике данной информацией можно очень эффективно пользоваться, обеспечив точечное развитие каждого сотрудника только по необходимым компетенциям. Также становится понятно, какие задачи можно делегировать своим подчиненным, а какие лучше выполнить самому, кого стоит повысить в должности и какой тип перемещения лучше использовать – линейный или вертикальный.

Имея некоторое сходство с процессом оценки персонала (особенно, оценка по компетенциям и assessment), talent-management имеет свои преимущества: своевременное определение планов развития по каждой позиции и более лояльное восприятие данного процесса самими сотрудниками, что, несомненно, влияет на их профессиональную мотивацию. Учитывая преимущества данного направления по работе с персоналом, не удивительно, что этот инструмент становится все более востребованным и чаще используемым!

Компания «Business-Art» разработала обширный инструментарий для проведения проектов по talent-management в торговых компаниях. Данный процесс состоит из анализа целого спектра составляющих: специфика деятельности компании, сегмент и формат продаж, структура компании, глобальные и локальные цели. На основе проработанной информации, подбираются самые эффективные методы определения уровня и потенциала персонала, прописываются рекомендации для дальнейшего развития каждого сотрудника. Как показывает практика, данный процесс достаточно быстро обеспечивает  качественное развитие персонала и увеличение оборотов деятельности компании!