Обучение персонала: лишние траты или удачное вложение

Многие руководители заинтересованы в повышении квалификации своих сотрудников. Но нередко бывает, когда работодатель вкладывает средства в обучение служащего, который потом увольняется.

Многие руководители заинтересованы в повышении квалификации своих сотрудников. Но нередко бывает, когда работодатель вкладывает средства в обучение служащего, который потом увольняется. И здесь возникает главный вопрос: как избежать таких последствий?

Множество вариантов

Современному работодателю не нужно объяснять, что обучение своих сотрудников может дать высокий результат, а поиск кого-то на стороне не гарантирует 100-процентного успеха. Тем более сложно найти грамотного бухгалтера. Поэтому некоторые организации предпочитают растить собственные кадры, отправляя персонал на всевозможные курсы повышения квалификации. Расходы по обучению компании частично или полностью берут на себя. Затраты на профессиональную переподготовку прописываются в трудовом договоре при приеме на работу или в дополнительном соглашении к нему.

Существуют разные варианты возможности обучения. Оно может проводиться в компании. В этом случае фирма нанимает специалистов, которые организуют процесс обучения. Время учебы равномерно распределяют, совмещая его с основной деятельностью сотрудника. Например, бухгалтеры Центробанка проходят курсы профессиональной переподготовки непосредственно на месте работы по выходным дням, рассказала сотрудница банка:

— Обучение персонала специальности «Международная система финансовой отчетности» происходит в течение года. Банк заключает договор со сторонней организацией о проведении занятий с сотрудниками на определенное количество академических часов. Расходы по оплате курса руководство полностью берет на себя. А с работниками банк заключает ученический договор, в котором сотрудник обязуется после прохождения курса повышения квалификации отработать в организации, оплатившей его обучение, не менее 3 лет.

В других случаях компании направляют своих сотрудников в специализированные центры обучения. Заместитель генерального директора компании «Глобус Континенталь» Ирина Лысак прошла 2-месячный курс профессиональной переподготовки по специальности «Бухгалтерский учет»:

— Руководство фирмы посчитало, что при занимаемой мною должности знания бухучета необходимы. Курсы проходили без отрыва от производства 2 раза в неделю в конце рабочего дня и по субботам. Затраты на обучение организация взяла на себя.

Самый лучший вариант для специалиста — это когда компания полностью берет на себя расходы по его обучению. Но так случается не всегда. Дорогие курсы профессиональной переподготовки или обучение по специализированным программам (например MBA) часто оплачиваются лишь на 50 процентов, рассказала журналу «Бухгалтер» финансовый менеджер компании «ГОЛЬФСТРИМ охранные системы». На 100 процентов возмещают затраты на подобное обучение только высококвалифицированным специалистам высшего звена. Діє акція, тренінги в Києві, зі знижкою 40%, та семінари закордоном, на замовлення.

Существует практика оплаты обучения частями. То есть через некоторое время после окончания программы сотруднику компенсируются затраты при условии, что работник остается в компании. Допустим, служащий решил получить второе высшее образование за рубежом. Он оформляет кредит в банке и уезжает учиться в бизнес-школу. Компания, в свою очередь, обязуется возместить потраченные средства после того, как сотрудник вернется на работу. Если после обучения он отработал один год в компании, то ему оплачивается 50 процентов кредита, если два — то все 100 процентов.

Также возможно повышение квалификации по инициативе работника и за его счет (например, поступление в аспирантуру для получения ученой степени, прослушивание дорогостоящих курсов в Украине или за рубежом). В подобных случаях работодатель может выдать кредит сотруднику либо оплатить обучение за него на определенных условиях.

Распространенной практикой являются условия об обязанности отработать определенное время после прохождения программы повышения квалификации у данного работодателя, уточняет юрист.

Если работодатель утвердился в своих намерениях (дать персоналу дополнительное образование), ему необходимо определиться с организацией процесса обучения. Крупные компании имеют возможность предоставлять собственные помещения для того-же  обучение персонала. Другой вариант — направить служащего в учебное заведение для прохождения выбранного курса переподготовки или повышения квалификации.