Насколько возможно и целесообразно обучение сотрудников с высоко развитыми компетенциями?

Благополучно освоили развитие компетенций сотрудников, чей уровень развития уже "в рамках стандарта и выше". Выбрали групповой коучинг как формат и сделали акцент на осознании следствий из негармоничного развития компетенций.

Если сопоставить результаты работы с двумя группами, ближе и дальше находящимися по уровню развития к предельным уровням компетенции, то обнаружим отличия в восприятии рисков не гармоничного развития компетенций. Чем выше уровень развития компетенции, тем очевиднее самому сотруднику наличие рисков, хотя без помощи коуча о них не задумывается. Собственно, именно на этом механизме - стимулировать осознание вреда от самоуспокоенности, и наладить заново связи с миром, открыть новые разветвления в существующей реальности, а потому и побудить к дальнейшей работе над самореализацией - построено взаимодействие с группой в разработанном и освоенном нами новом формате.Осознанность - так компетенция, пределов развитию которой не существует

Заинтересовались? С удовольствием поделимся подробностями при личных контактах