Как не потерять хороших сотрудников

Как когда-то заявил российский эксперт в сфере кадрового менеджмента Александр Литягин, работа любой компании держится максимум на 20% сотрудников.

Как когда-то заявил российский эксперт в сфере кадрового менеджмента Александр Литягин, работа любой компании держится максимум на 20% сотрудников. И увольнение пусть даже одного из них нередко негативно отражается на эффективности работы всей компании. Как не потерять ценные кадры?

Для начала стоит разобраться в причинах, которые могут побудить ценного сотрудника покинуть пост. Это может быть недостаточно эффективная система мотивации, перегруженность, которая рано или поздно приводит к эмоциональному выгоранию, слабый командный дух, необъективная система оплаты. Нередко сотрудники теряют интерес к работе вследствие непонимания собственных перспектив. Многочисленные отсрочки повышения по карьерной лестнице или элементарное невнимание со стороны начальства к успехам своего подчиненного во многих случаях также приводят к увольнению.

Проведя «аудит» возможных причин, которые могут подвигнуть хорошего специалиста подыскивать новое место работы, можно переходить к действиям, направленным на их исключение.

Нередко воодушевить сотрудников можно при помощи бонусов и поощрений, таких как премии, выездные корпоративные тренинги, абонементы в спортклубы.

Если же руководитель компании готов к кардинальным изменениям в системе управления кадрами, без  помощи специалистов в сфере кадрового менеджмента не обойтись. Правильное внедрение таких систем как KPI или MBO нуждаются в консультировании экспертов, так как в этом случае задействуется целый комплекс мотивационных инструментов.

При работе с этими системами не лишним будет и дополнительное обучение персонала, начиная от топ-менеджмента компании,  заканчивая рядовыми сотрудниками. Новые цели и новая система оценки эффективности труда, требуют быстрых реакций со стороны коллектива, а получить их, надеясь на случай, вряд ли удастся.

В результате, четкое понимание причин возможного увольнения и параллельное внедрение новых технологий в систему управления сотрудниками, обеспечивает формирование сильного коллектива.