Какая специфика работы с фрилансерами?

Как известно, но Фрилансер — не компания. Следовательно, если нам надо получить от фрилансера хороший результат, не следует ожидать от него высокого уровня менеджмента.

Как известно, но Фрилансер — не компания. Следовательно, если нам надо получить от фрилансера хороший результат, не следует ожидать от него высокого уровня менеджмента. Наоборот, нам надо заняться теми задачами, которые в компании решают другие люди, а не конечный исполнитель. Приблизительно это будет так:

* Необходимо заблаговременно как можно чётче и детальнее описать задачу. Здесь нет людей, которые будут долго и скрупулёзно заниматься сортировкой нашего потока идей, а потом это всё превращать в технической задачи. Если не решить этот вопрос самостоятельно, то возможно, проект будет обречён изначально.

* Нужно чётко управлять бюджетом. С малым бюджетом надо сотрудничать с теми исполнителями, которые согласны работать за эти деньги. Не стоит пытаться уговорить дорогого исполнителя. Если условия ему неинтересны, то он может бросить работу над проектом на полпути.

* Необходимо, чтобы на все вопросы исполнителя имелись ответы, и более того – нужно предусмотреть даже то, что исполнитель забыл или не сообразил спросить. В компании эти обязанности возлагаются на руководителя проекта. Заказчик, сотрудничающий с фрилансером, должен решать эти вопросы самостоятельно.

* Надо трезво оценивать сроки и быть лояльными по отношению к ним. Те сроки, которые указывает исполнитель, надо утвердить, но «в уме» умножать их на два — как следует из практики, исполнитель обычно неверно делает оценку. В этом нет ничего плохого, потому что профи привык оценивать задачу, пользуясь опытом в решении подобных ей. Однако тут могут возникнуть новые обстоятельства: или заказчик надумает кое-что поменять, или появится интересное решение, его необходимо обдумать. Чётко соблюдать сроки получается лишь при решении простейших задач, для исполнения которых нужно всего несколько часов.

Специфика работы с фрилансерами.

* Необходимо учитывать, что возможности человека не безграничны, и не следует поддаваться соблазну, что вам сделают мегапортал в одиночку за двое суток. Необходимо узнать, но, наверняка, исполнитель просто сделал неадекватную оценку. Если не поддаваться соблазну, то конфликтных ситуаций можно избежать.

* Необходимо контролировать взаимодействие и информационный обмен самостоятельно. Наша работа состоит в том, чтобы интересоваться состоянием дел, определять «контрольные точки», делать предварительные отчеты. Необходимо чётко установить регламент всех этапов сотрудничества, чтобы не было пробелов, посетите тренинг продаж и  вроде бы очевидных для каждого – нужно учесть, что очевидность у всех разная.

И только в том случае, когда вы осознаёте, что сотрудничая с фрилансером, вам нужно брать всю ответственность за менеджмент на себя, и вы готовы это сделать, тогда это cотрудничество будет приятным и выгодным.