Главные основы стратегического мышления

Как уже доказано, стратегическое мышление является от части наукой и от части искусством.

Как уже доказано, стратегическое мышление является от части наукой и от части искусством. Чтобы научится эффективному стратегическому мышлению вам необходимо использовать как левое, так и правое полушарие мозга; навык, который требует практики и уверенности.

Вот несколько навыков, которыми владеют и ежедневно пользуются самые лучшие стратеги:

- Они имеют видение.
Они отлично умеют, как мыслить стратегическими целями, так и формировать видение будущего. В их инструментарии имеются оба этих инструмента, где один дополняет другой. Эта форма мышления и представления будущего создает такой образ мышления и развитие стратегии, которые одновременно являются целенаправленными, и в тоже время широкими.

- Берут таймаут.
В занятых компаниях и организациях, будь то малых или крупных, очень важно брать паузу. На пределе своей деятельности, стратеги берут таймаут. Возможно ретрит; возможно, проводят денек в фойе отеля; возможно, проводят где-либо послеобеденное время, с чистым листом бумаги в руках и в раздумьях. Что бы там ни было – но они это делают.

- Не спешат.
Ключ к пониманию стратегического мышления заключается в его описании. Стратегическое мышление не имеет отношение к сегодня, завтра или следующей неделе. В тесном сочетании с наличием ясного видения будущего компании, эти два элемента определяют все будущие "завтра". Не только одно "завтра"! Это процесс формирования и наладки качественных результатов деятельности на многие годы вперед. Большие мастера-стратеги выделяют время на то, чтобы отлаживать, пересматривать и разрабатывать качественное будущее!

- Понимают и принимают во внимание.
В любом бизнесе есть нити, часто очень тонкие, внутренние и внешние, помогающие руководить будущим направлением компании и обнаруживать новые возможности. Эффективные стратеги хватаются за все эти нити, так чтобы когда они приступят к обдумыванию стратегии, у них был полный набор необходимой информации. Иногда, в определенный момент времени наступает прозрение, что-то вроде момента "эврика", когда они замечают что-то, что захватывает их; произойти такое может во время утренней прогулки, или в тот момент, когда кто-либо им что-либо скажет, например, в кафе. Хоть и утомительное занятие, составление цепочек является тем, что позволяет делать эту работу хорошо.

- Часто проверяют.
Успешные стратегические мыслители проверяют, оправдалось ли их стратегическое мышление. Сработает ли оно в условиях мира регулярных, постоянных и иногда непостоянных изменений? Эта деятельность является перемещающейся целью, поэтому, чтобы построить более совершенное понимание, очень полезными инструментами оценки состоятельности стратегического мышления являются краткие обзоры ситуации, эталоны и регулярный критический анализ.

- Учатся на опыте.
Со временем, эти стратеги при обдумывании стратегических вопросов пользуются своим опытом, будь он большим или небольшим. Это позволяет им наиболее рационально и эффективно использовать выделенное на стратегическое планирование время. Опыт служит своего рода кратчайшим путем к более формализованному процессу стратегического планирования.

- Используют команду.
Не ограничивая себя ресурсами исключительно своего мозга (хотя это жизненно важно для части процесса!), эти эффективные стратеги используют идеи других людей и поощряют в них больше отдачи, чем в повседневной работе. Как никогда тут верна пословица, которая гласит что одна голова хорошо, а две лучше. Если выразить это математически, то получится такая вот формула 1+1=3. Ну и соответственно вклад пятерых человек существенно превышает вклад двоих и так далее!

- Правила реализма (Немного!)
Хотя они очень открыто подходят к формированию идей, эффективные стратеги имеют чувство реализма и честности в отношение того, чего можно достичь в долгосрочной перспективе. Это совсем не для того, чтобы их сдерживать; напротив это больше необходимо для успеха. Они меньше обещают, а больше делают, при этом, не забывая о "сегодня" или иными словами необходимости надлежащим образом выполнять повседневные задачи. Это - то, за что компании платят сегодня, также как и то, что строит ее будущее на завтра.

- Определяют промежуточные этапы.

Проводя проверки состоятельности своего стратегического мышления, у них имеется возможность внести в него коррективы. У них есть врожденная способность улавливать необходимые тонкости. 8 000-километровый полет реактивным самолетом достигает места назначения только при условии регулярных и последовательных проверок и корректировок направления полета.

В сегодняшнем жестоком мире бонусов, премий и дивидендов, крупные компании склонны концентрировать усилия и внимание на краткосрочных результатах и рационально и эффективно ими управлять.

Самые успешные организации за годы и десятилетия, проверка временем которых показала, насколько превосходными компаниями они являются, Сони, Кока Колы, Нокии и Тайоты сегодняшнего мира смотрят в будущее и поощряют эффективное стратегическое мышление, по крайней мере, где-нибудь в их бизнес планах.