Обучение правилам проведения Ассессмент центра и передача инструментов

Объявляется о наборе в группу в Киеве по обучению правилам проведения Ассессмент центра 6-10 мая 2009 г.

Цель программы: сформировать компетенции наблюдателей и профессиональных интервьюеров; получить знания и навыки, которые позволят самостоятельно проводить Центры Оценки и Развития в организации.

Результаты Ассессмент центра дают эффективные инструменты управления персоналом, а также возможность максимально использовать потенциал каждого сотрудника.

Основные функции, выполняемые центром оценки:

• Определение соответствия занимаемой должности (эффективность деятельности;

выполнение должностных обязанностей).

• Выявление соответствующих навыков, знаний и умений сотрудника (кандидата) при приеме передвижении или повышении в должности (уровень достижения целей;

уровень компетентности; личностные и поведенческие особенности).

• Объективная оценка компетенций при принятии решения об увольнении сотрудника.

• Формирование кадрового резерва.

• Выявление качеств и способностей к наставничеству, передаче знаний.

• Определение причин низкой эффективности труда.

• Выявление необходимых областей обучения и развития персонала.

По завершению программы участники будут уметь:

• Строить профиль должности
• Определять компетенции
• Подбирать инструменты для измерения компетенций
• Разрабатывать шкалу оценки
• Проводить наблюдение
• Проводить интегральную сессию
• Обрабатывать результаты
• Готовить аналитический отчет
• Давать обратную связь сотруднику
• Составлять индивидуальный план развития сотрудника

Содержание программы:

• Ведение в курс, основные положения проведения Центров оценки.
• Компетенции наблюдателей и их роль при проведении Центра оценки, система НОКО в процессе оценки поведения участников
• Построение профиля требований к сотрудникам
• Методики и упражнения, необходимые для оценки выбранных компетенций
• Выбор единой системы критериев и шкал оценки
• Организация и проведения центра оценки
• Ролевые игры и их анализ
• Проведение интегральной сессии и выставление консолидированных оценок, совместная обработка результатов
• Формы отчётов
• Основы предоставления обратной связи
• Принципы работы по составлению индивидуального плана развития
• Коучинговое сопровождение

Аудитория: руководители направлений, директора по персоналу, сотрудники отдела оценки и развития персонала.

По окончании программы предусмотрена сдача квалификационного минимума.

Продолжительность программы: 5 дней (40 часов)

Запись на программу ведется по предварительному собеседованию.

Контакты:
[відкрити контакти]8044 240-60-82
[відкрити контакти]8062 387-21-31
[відкрити контакти]8050 328-30-16
e-mail: [відкрити контакти][email protected]
сайт: www.razvitie.ua