Чому Lean-методологія в управлінні підприємством є кращою для підвищення конкурентоздатності?

Неможливо швидко змінити мислення людей (Toyota робить це понад 70 років). Але якщо показати працівникам новий підхід, допомогти їм у виборі інструментів ощадливості, вони побачать самі всі переваги такої роботи.

Ощадливе виробництво часом асоціюється тільки з виробництвом, хоча насправді це концепція управління компанією в цілому, що дозволяє їй виробляти продукцію або послуги, максимально використовуючи обмежені ресурси.

Це дозволяє виживати і навіть досягати успіху на насичених ринках і в найскладніших ситуаціях, використовуючи внутрішні резерви, головний з яких - людський потенціал.

Криза — це можливість переглянути концепцію управління.

Скорочення кадрів, яке деякі керівники вважають виходом, насправді глухий кут.

Йде перерозподіл вантажу проблем, а не їх вирішення.

В результаті все може через якийсь час обернутися крахом і новою, глибшою, кризою.

У непростих економічних умовах краще розпочати саме із зміни підходу до виробництва.

Система Ощадливого управління (LEAN) робить основний акцент на скорочення втрат, які є абсолютним злом, на відміну витрат, які можуть бути абсолютно необхідними.

До втрат можна віднести непотрібне транспортування, неякісну сировину, дефекти та переробки, поломки обладнання, несвоєчасну видачу завдань, низьку кваліфікацію співробітників...

У їх основі на 80-90% — це недосконалість системи управління і лише на 20-10% — помилки безпосередніх виконавців.

Поведінка керівника, його вміння управляти підлеглими та здоровий психологічний клімат у колективі дають не менший виробничий ефект, ніж механізація та автоматизація праці.

Правильний стиль керівництва та сприятлива атмосфера на роботі сприяють підвищенню якості та результативності праці, мають вирішальний вплив на результати діяльності колективу

За всіма напрямками: безпека, якість, витрати — головним чинником успіху будуть корпоративна культура та поведінка керівника.

Неможливо швидко змінити мислення людей (Toyota робить це понад 70 років).

Але якщо показати працівникам новий підхід, допомогти їм у виборі інструментів ощадливості, вони побачать самі всі переваги такої роботи.

А ви готові змінювати корпоративну культуру в організації та формувати культуру ощадливості?

Ви хочете мати ефективний бізнес?

Запрошуємо амбітних керівників на інтенсивні тренінги консалтингового центру ШАУЗ, де Ви отримаєте для цього знання та чіткий алгоритм практичних дій:

• Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen
• Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-Лідера
• Основи впровадження системи управління якістю на відповідність вимогам ДСТУ ISO 9001:2015

Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком та графіком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у онлайн форматі, що дозволить вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу. Я буду рада відповісти на всі ваші запитання та надати професійні поради із цих питань менеджменту.

Ви можете зателефонувати або написати нам листа:

• Тел/Viber/Telegram: [відкрити контакти]+38 (098) 490-23-03; 
• E-mail:  [відкрити контакти][email protected]

Бажаю Вам успіху та ефективних результатів!

Галина Зіміна

• Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
• Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
• Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001)