Як впроваджувати організаційні зміни без хаосу та конфліктів

У повній протилежності до Автократичного Керівника є Високоефективний Керівник! Високоефективні Керівники бачать компанію як спільноту, а не машину; бачать бізнес як набір індивідуальних надій та мрій, націлених на загальну корпоративну мету.

На жаль, дуже багато менеджерів все ще вважають, що співробітників можна переконати, сформулювавши пишномовні цінності і вимовляючи промови.  Але більшість таких заяв – марна данина моді. Вони нічим не підкріплені і є наборами банальностей, які лише посилюють скептицизм працівників. Заява лише формулює цінності, а життя в них вдихають системи управління.

(Майкл Хаммер та Джеймс Чампі з книги

«Реінжиніринг корпорації: маніфест революції у бізнесі»)

Сучасний бізнес – дуже динамічне середовище.

Щоб бути успішними, компанії повинні підлаштовувати умови ведення бізнесу під ринкову ситуацію, що постійно змінюється.

У результаті ті чи інші організаційні зміни відбуваються в кожній компанії досить регулярно.

І, щоб вдихнути життя та ентузіазм у поточну діяльність співробітників, Керівнику краще застосовувати командний стиль управління.

Чому?

Та тому, що Керівник-автократ сприймає компанію як машину, де співробітники грають роль гвинтиків.

Керівники-автократи створюють жорсткі структури, встановлюють жорсткі правила, а потім намагаються зберегти контроль над махіною, смикаючи за важелі і крутячи штурвал (створюючи стресові ситуації для себе і для всіх навколо…).

І, водночас, щиро дивуються з того, що співробітники безініціативні (!?!?...)

У повній протилежності до Автократичного Керівника є Високоефективний Керівник!

Високоефективні Керівники бачать компанію як спільноту, а не машину; бачать бізнес як набір індивідуальних надій та мрій, націлених на загальну корпоративну мету.

Використовуючи командний стиль управління, вони надихають співробітників присвятити себе продуктивній роботі для особистого успіху, а отже і успіху всієї компанії.

Високоефективні Керівники задають загальний напрямок руху, а потім беруть на себе забезпечення співробітників ресурсами, які необхідні для успішної роботи.

Вони надають право прийняття рішення підлеглим, що дозволяє команді виробляти власні правила і втручаються лише у надзвичайних ситуаціях.

Високоефективні Керівники при впровадженні нових технологій, обмірковують та планують способи розвитку у співробітниках нових компетенцій, ініціативності, творчості, відповідальності та покращення взаємин.

Високоефективні Керівники знають, що успіх можливий лише в тому випадку, якщо співробітники компанії використовують нові ідеї та нові підходи до бізнесу.

А Ви хочете управляти в режимі високої ефективності?

Запрошую вас узяти участь у тренінгу:

• Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-Лідера

Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком та графіком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у форматі онлайн-зустрічей, що дозволить вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу.

Рада сприяти Вашому прагненню професійно керувати людьми та бізнесом!

Галина Зіміна

• Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
• Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
• Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001)