Витрати та втрати на підприємстві — що це?

Основна мета ощадливого виробництва полягає в тому, щоб знизити витрати виробництва, випускаючи широку номенклатуру товарів невеликими партіями та підвищити ефективність виробництва шляхом ретельного та послідовного виключення втрат.

Слово «втрати», запобігання яким становить суть ощадливого виробництва, поки що рідко зустрічається в лексиконі українських керівників.

Вони вважають за краще говорити про витрати, а це — далеко не одне й те саме.

Витрати — те, без чого жодна організація існувати неспроможна.

Серед них є абсолютно необхідні для виробництва якісної продукції (товару чи послуг) для споживачів (замовників, покупців); є такі, які потрібно і можна скорочувати (оптимізувати процес виробництва чи всю діяльність компанії), а є такі, які, безумовно, потрібно виключити.

Втрати не створюють цінність споживачам, а найчастіше її зменшують (наприклад дефекти продукції).

Відрізнити витрати та втрати одне від одного не завжди просто.

Ощадливе виробництво (від англ. Lean Manufacturing/Lean Production/Lean Enterprise).

Основна мета ощадливого виробництва полягає в тому, щоб знизити витрати виробництва, випускаючи широку номенклатуру товарів невеликими партіями та підвищити ефективність виробництва шляхом ретельного та послідовного виключення втрат.

Ощадливе виробництво концентрується на організації потоку з високою доданою вартістю.

Потік із високою доданою вартістю досягається шляхом систематичного зниження всіх форм втрат у процесі виробництва.

У рамках ощадливого виробництва виділяють 8 видів втрат:

1. Перевиробництво.
2. Транспортування.
3. Очікування.
4. Запаси.
5. Дефекти.
6. Зайва обробка.
7. Зайві рухи.
8. Втрати творчого потенціалу.

Перелічені втрати можуть бути породжені або посилені нераціональною організацією робочого оточення:

• сміття та бруд;
• безлад;
• сторонні предмети;
• зайві деталі та інструменти;
• відсутність правил та відповідальності.

Які ваші дії?

Пам'ятка керівнику-лідеру

Будь-які зміни необхідно впроваджувати через планування та залучення співробітників, поступово їх навчаючи тих методів роботи, які ви хочете застосовувати.

І тоді ви зможете спрямувати дії своїх співробітників на розвиток та збільшення прибутковості компанії без стресів та зупинення корпоративних процесів.

Дуже просто впровадити в компанії систему ефективного управління процесами та чітко визначити роль у ній кожного співробітника для створення якісного товару чи послуги, якщо…

Якщо знати алгоритм та технологію дій!

Запрошую вас узяти участь у моїх авторських тренінгах, які направлені на розвиток у Керівника-Лідера здібностей, навичок професійного виконання своєї управлінської роботи, створення сильної Команди та підвищенню продуктивності компанії.

Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у форматі онлайн-зустрічей, що дозволить вам узяти участь у ньому з будь-якої точки світу. Я буду рада відповісти на всі ваші запитання та надати професійні поради із цих питань менеджменту.

Бажаю вам вдачі та ефективних результатів!

Галина Зіміна

Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,

Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,

Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001)