Приймаємо заявки на проведення корпоративного тренінгу Технології мотивації персоналу

Цілі тренінгу: навчити визначати та варіативно використовувати індивідуальні мотиватори співробітників, відпрацювати інструменти самомотивації.

Мотивуюче лідерство:

• Компетенції керівника орієнтованого на залучення та розвиток проактивності у персоналу.
• Самодіагностика та визначення особистих векторів розвитку
• Концептуальні основи мотивації: теоретичні засади «де у кого кнопка для ввімкнення мотивації».

1. Мотивація чи стимуляція? Внутрішня та зовнішня мотивація.
2. Стратегічна та тактична мотивація
3. Універсальні мотиватори. Мотивація «від» мотивація «до». Практикум по визначенню мотиваторів.
4. Види трудової мотивації: Як розпізнати тригери мотивації співробітники та скоригувати управлінський підхід

Стилі управління в залежності від рівня зрілості співробітника. Практикум по розвитку управлінської гнучкості

Алгоритм мотивуючої постановки задачі та зворотного зв’язку

Способи нематеріальної мотивації. Кращі українські та світові практики, алгоритм розробки своїх нових рішення

Спротив новому у підлеглих. Що потрібно знати і що необхідно робити, щоб сприяти зниженню спротиву змінами\новим задачам. Формула змін. Практикум екологічного впливу та переконання: техніки аргументації, прийоми зниження спротиву негативних установок.

Рефрейминг як інструмент зміна ставлення до роботи, до процесів: рамка проблеми - рамка результату

Як протидіяти маніпуляціям співробітників: «мені за це все одно не заплатять», «чому я один маю це робити…», «я і так розриваюся»… тощо

Демотивація. Про що важливо пам'ятати, щоб не демотивувати персонал.

Для запису звертайтесь за номером: [відкрити контакти](067) 547-79-49