Запрошуємо Вас 3-4 березня, на онлайн тренінг практикум «Оплата за результат та мотивація без бюджету 4.0». Курс навчання проходитиме по 4 години на день

Якими б не використовувалися програми стимулювання, необхідно збалансувати їх з ефективністю. Незадоволені співробітники працюватимуть погано — це факт, але задоволені далеко не факт, що добре.

Программа онлайн тренинга: 

Формирование эффективной команды с помощью системы  мотивации

•  Выбор сильнейших: управление талантами… новый подход к подбору и продвижению людей в команде: Ценность (Полезность) / Стоимость сотрудника. Категории «А++», «А», «В», «С»
•  Золотой стандарт «идеального менеджера» и «Идеального сотрудника» в Вашей компании
• Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить
•  Как понять, кого нужно развивать. Система взращивания лидеров в компании
•  Критерии продвижения, развития и подбора людей, которые будут успешны в работе
•  Что делать, если лучшие уходят к конкуренту? Какую разработать стратегию работы с персоналом, когда Вы не можете платить зарплату, сопоставимую с оплатой труда крупных компаний
•  Ответственность менеджеров за усиление своих команд. Цели каждому менеджеру по усилению своей команды
•  Рыночные тенденции и рыночная стоимость ваших людей: что важно учесть

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: ВОВЛЕЧЬ И ЗАЖЕЧЬ ЛЮДЕЙ

•  Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 35-40%
• Последние тенденции и новые решения по повышению эффективности деятельности компании и сотрудников. новая роль HR
•  Люди в первую очередь. Как управлять людьми, чтобы реализовать цели и стратегию компании. Что вообще нужно изменить в подходе в работе с людьми для того, чтобы повысить эффективность персонала на порядок;
•  КАК ВОВЛЕЧЬ. Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель и как сформировать команду, которая будет улучшать результаты самостоятельно. Работаем с драйверами роста вовлеченности. План действий
•  Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого не вовлеченного сотрудника;
•  Как обеспечить вовлечение персонала
•  МОТИВАЦИЯ. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без. Как заставить людей «гореть на работе»  и  как повысить отдачу от персонала на 25-30% фактически без бюджета уже в этом году
• Воодушевлять людей. Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу.12 ключевых мотиваторов

Как повысить эффективность ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала

• Как изменить поведение сотрудников.
•  Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
•  Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
• Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
•  Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
•  Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
•  Как «Зажечь» ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в компаниях Украины.  Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;    
•  Управление поколениями «Фактор Y»;
•  Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
•  Работа, соответствующая сильным сторонам человека
•  Личностный и профессиональный рост. Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде развивать в этом году каждому.
•  Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера» и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
• 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников.
•  Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%; Атмосфера.
•  На пике возможностей. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
• План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка;

Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников  

•  Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
•  Озвучиваем четкие, конкретные и измеримые цели.
•  Обозначаем положительные и негативные последствия соответственно для работы, которая соответствует и не соответствует «Золотому стандарту»
•  Обучаем необходимым навыкам
•  Прививаем ответственность: системная оценка результатов работы, обратная связь и визуальный менеджмент
• Проводим трудные разговоры с отстающими и, как преодолеть основные трудности: «игра в молчанку»; «да, но….»; «я постараюсь» 

Тренинг возможен в корпоративном формате, с адаптацией программы и кейсов под задачи и особенности компании. Проведем сессии с топ-менеджментом по каскадированию целей, согласованию и утверждению зон ответственности, разработке и уточнению бюджетных показателей.

• P/S Курс проходит по 4 часа в день, программа Zoom. Больше информации про тренинг на нашем сайте: https://nbc.ua/  Или по телефону: [відкрити контакти](063) 237-90-05.