17-18 лютого відбудеться онлайн-курс «KPI та системне управління людьми: KPI структурних підрозділів. Продажі, виробництво, бек-офіс» — 2 заняття з 10:00 до 14:00

Як вимірювати ефективність, продуктивність та штат? Як оцінити завантаження співробітників та планувати набір штату чи перерозподіл функціоналу? Як на цифрах оцінювати результати роботи, професіоналізм та результативність співробітників?

Данный тренинг погрузит Вас в особенности построения системы оплаты труда по результату подразделений как доходообразующих, так и сервисных.

Будем детально рассматривать вопросы как измерять эффективность, производительность и штат.

Объективно оценивать загрузку сотрудников и заранее планировать набор штата или перераспределение функционала, не дожидаясь профессионального выгорания людей.

Как на цифрах, а не на словах и эмоциях оценивать результаты работы, профессионализм и результативность сотрудников.

Рассмотрим примеры мотивационных листов различных должностей, соотношение постоянной и переменной части.

Участникам тренинга будет предоставлен материал в электронном виде со справочниками показателей. 

Данная программа входит в 3-х модульный курс:

Онлайн Школа KPI-мотивации ← (3 блока, каждый блок по 2 занятия (4 часа в день)).

Результаты обучения всех 3-х блоков:

• Слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми.
• Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».
• Участники получат комплексную технологию разработки и внедрения в компании системы «Оплаты по результату: KPI-Мотивации», нацеленной на прибыль.
• Финансовую модель для постановки и каскада целей на ТОП-менеджмент компании (Excel формат).
• Пример матрицы финансовой ответственности (Excel формат).
• Технологию проведения оценки результативности сотрудников с помощью объективных критериев эффективности: KPI, стандартов работ, проектных задач. Оценка и дифференциация сотрудников: АВС-дифференциация.
• Excel модели расчета штата и фонда оплаты труда по компании и отдельному подразделению.
• Примеры справочников показателей для различных подразделений: продаж, закупок, производства, бухгалтерии, HR-служб, склада, водителей.
• Пошаговый план внедрения системы оплаты труда по результату (Excel формат).
• Чек лист повышения мотивации без бюджета (Word формат).
• В процессе обучения тренеры ответят на все вопросы участников. 

В программе:

1. Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда. Какой должен быть фонд оплаты труда.
2. Оплата по результату и KPI в отделах продаж.
3. Оплата по результату и KPI служб снабжения и склада. 
4. Оплата по результату и KPI ТЭС.
5. Оплата по результату и KPI на производстве.
6. Оплата труда и KPI сервисных подразделений.

Смотреть детальную Программу «KPI и Системное управление людьми: KPI структурных подразделений. Продажи, Производство, Бэк-офис» ←

Организационные вопросы:

Данная программа входит в 3-х модульный курс Онлайн Школа KPI-мотивации ←

Даты: 10-11 февраля / 17-18 февраля / 3-4 марта (с 10:00 до 14:00) в Zoom.

Стоимость участия: 3800 грн. за 1 модуль. 

В стоимость входит:

• комплект учебно-методических материалов;
• Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

Групповые скидки: для 2-го участника — скидка 5%; для 3-го участника — скидка 7%.

Зарегистрироваться ← 

Тренинг возможен в корпоративном формате, с адаптацией программы и кейсов под задачи и особенности компании. 

Проведем сессии с топ-менеджментом по каскадированию целей, согласованию и утверждению зон ответственности, разработке и уточнению бюджетных показателей.  

Тел. для связи: [відкрити контакти]067 497-53-07, Анна.