Какие важные принципы управленческой отчетности?

Какие важные принципы управленческой отчетности?

Задача управленческой отчетности — предоставить менеджменту организации информацию, необходимую для контроля и управления.

Управленческая отчетность, по сути, представляет собой результат сбора и систематизации финансовой и нефинансовой информации (в том числе и натуральных показателей, данных о времени платежей и т. п.),  на основе анализа которого менеджеры принимают решения для достижения своих целей.

Управленческая отчетность — это инструмент внутреннего контроля и оценки деятельности компании.

При этом сведения должны быть не только достоверными, но и удобными для пользователей.

Поэтому, при разработке состава, содержания и форм управленческой отчетности лучше придерживаться следующих принципов:

  • Релевантности.

Это означает, что отчетность должна быть основой для принятия управленческих решений, а не просто информировать ее пользователей о работе компании.

  • Оперативности.

Чтобы соблюсти этот принцип, финансовый специалист должен спланировать сроки представления управленческой отчетности, а также объем и формат данных, которые она будет содержать.

  • Адресности.

Отчеты необходимо представлять конкретным менеджерам в соответствии с их положением в иерархии управления.

  • Достаточности.

Детализация показателей должна быть достаточной, но не избыточной.

  • Аналитичности.

Необходимо, чтобы управленческая отчетность предоставляла пользователям возможность быстро ее анализировать.

  • Понятности.

Отчеты, которые составлены на основе анализа полученной информации, должны быть наглядны и не вызывать у менеджера дополнительных вопросов.

  • Достоверности.

Без комментариев.

  • Сопоставимости.

Пользователи отчетности должны иметь возможность сравнить учетные данные за различные периоды.

Желаю Вам Успешных действий при ведении и оформлении результатов управленческого учета! 

И конечно, всегда рада и готова помочь Вам быть еще успешнее!

Галина Зимина, 
Учредитель и руководитель консалтингового центра ШАУЗ, 
Системный консультант, бизнес-тренер, коуч первых лиц компаний,

Аудитор международной квалификации (ISO 9001).


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Лідерство, тімбілдинг Менеджмент, керування, KPI Фінанси, кредит, банківська справа