Рекомендуем для вас, ознакомиться с курсом обучения «Школа KPI–мотивации»

Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе KPI — пройти онлайн-школу KPI-управления.

6 занятий по 4 часа. Всего 24 часа On-Line обучения с богатым практическим материалом. 

Даты занятий: 10-11.02 / 17-18.02 / 3-4 марта.

Для кого эта программа? 

Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:

• Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников.
• Правильно мотивировать и оценивать их эффективность.
• Вы хотите обеспечить высокоэффективное и системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса.
• Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях топ 1% лучших.
• Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше. 

Программа состоит из 3-х блоков, каждый блок по 2 занятия, по 4 часа в день. Программа Zoom. 

Результаты обучения всех 3 блоков: 

• Слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми.
• Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно». 
• Участники получат комплексную технологию разработки и внедрения в компании системы «Оплаты по результату: KPI-Мотивации», нацеленной на прибыль.
• Финансовую модель для постановки и каскада целей на топ-менеджмент компании (экселевкий формат).
• Пример матрицы финансовой ответственности (экселевский формат).
• Технологию проведения оценки результативности сотрудников с помощью объективных критериев эффективности: KPI, стандартов работ, проектных задач. 

Оценка и дифференциация сотрудников: 

• АВС-дифференциация;
• экселевские модели расчета штата и фонда оплаты труда по компании и отдельному подразделению;
• примеры справочников показателей для различных подразделений: продаж, закупок, производства, бухгалтерии, HR-служб, склада, водителей;
• пошаговый план внедрения системы оплаты труда по результату (экселевский формат);
• чек лист повышения мотивации без бюджета (вордовский формат);
• в процессе обучения тренеры ответят на все вопросы участников. 

Вы можете приобрести как всю программу, состоящую из 3-х блоков, так и по отдельности каждый блок. 

Программа Онлайн «Школа KPI–мотивации»: 

Блок № 1  (10-11 февраля с 10:00 до 14:00).

«Построение системы оплаты по результату в компании KPI-мотивации, нацеленной на прибыль».

Перейдите по ссылке, что бы полностью посмотреть программу тренинга »

• Как выстроить систему KPI-мотивации, нацеленной на прибыль.
• Как определить кто и за какие показатели отвечает.
• Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. 
• Матрица взаимных обязательств.
• Как рассчитать фонд оплаты труда и штат по компании и каждого подразделения.
• Как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм.
• Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников.
• Как измерить эффективность сотрудников.
• Как внедрять KPI-мотивацию в компании и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника.

Блок № 2  (17-18 февраля с 10:00 до 14:00).

«KPI и Системное управление людьми: KPI структурных подразделений. Продажи, производство, бэк офис».

Перейдите по ссылке, что бы полностью посмотреть программу тренинга »»»»»» 

• Примеры систем мотивации и показателей в отделах продаж и маркетинга с примерами мотивационных листов для торговых представителей, супервайзеров, продавцов консультантов, интернет-маркетологов, руководителей отделов продаж и маркетинговых служб.
• Примеры систем мотивации и показателей в отделах закупок и склада с примерами мотивационных листов для директора по снабжению, закупщика, бренд менеджера, складски работников.
• Примеры систем мотивации и показателей для транспортно экспедиционных служб с примерами мотивационных листов для директора по логистике, водителя, механика.
• Примеры систем мотивации и показателей для производства с примерами мотивационных листов директора по производству, бригадира, ОТК, технических служб.
• Примеры систем мотивации и показателей для сервисных подразделений с примерами мотивационных листов финансового директора, бухгалтера, директора по персоналу, менеджера по персоналу, для сисадмина, программиста, для службы внутреннего аудита и службы экономической безопасности.

Блок № 3 (3-4 марта с 10:00 до 14:00).

«Оплата за результат и KPI мотивация без бюджета 4.0».

Перейдите по ссылке, что бы полностью посмотреть программу тренинга »»»»»»  

• Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.
• Как сформировать эффективную команду с помощью системы мотивации.
• Как без бюджета вовлечь и зажечь людей: профессиональный человекоменеджмент.
• Как измерить уровень вовлеченности.
• Персональная мотивация.
• 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? Что «движет» каждым сотрудником. 
• «Карта управления сотрудником на 1 странице А4».
• Как повысить эффективность ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала.
• Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников. 

Материалы участника KPI-школы:

Каждый участник KPI-школы получает объемный пакет с материалами по факту прохождения каждого блока: презентации, справочники показателей, в процессе обучения ответы на индивидуальные вопросы от тренеров.

P/S Больше информации на нашем сайте про этот курс обучения «Школа KPI–мотивации»

https://nbc.ua/training/176/onlayn-shkola-kpi-motivacii.htm

Все курсы обучения, тренинги, практикумы на этом сайте: https://nbc.ua/

Или по телефону [відкрити контакти](063) 233-46-69.