25 и 26 января, приглашаем вас, на онлайн-тренинг, с практическими занятиями «Бюджеты с шаблонами бюджетов и финансовой моделью»

В течение тренинга слушателям будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов, как распределить зоны финансовой ответственности.

Кто за какие цифры должен отвечать и главное как управлять компанией с помощью бюджетов. Тренеры максимально полно и доступно представят информацию, открывающее мир финансов и бюджетов.

Весь тренинг-практикум, построен на практических примерах, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить. Вы получите финансовые модели, шаблоны бюджетов, необходимые для принятия эффективных и экономически обоснованных управленческих решений. 

По итогам обучения все участники смогут, получить практический материал, а именно: 

• Финансовую модель прогнозирования от авторов (в Excel с настроенными формулами) для постановки и декомпозиции финансовых целей компании на год, анализа «что-если».
• Прогнозирование чистой прибыли и рентабельности по чистой прибыли, в том числе прогноз продаж, валовой прибыли, операционных расходов, операционной прибыли (Ebitda, Ebit).
• Прогнозирование потребности в оборотном капитале на основе оборачиваемости дебиторки, товарных остатков и прочего оборотного капитала.
• Прогнозирование собственного капитала, обязательств перед поставщиками товаров на основе показателя оборачиваемости, прочих обязательств, потребности в финансировании.
• Матрица финансовой ответственности.
• Бюджетная модель по-месячно, которую можно построить за 3 дня для одного бизнес.
• Пример бюджетной модели по центрам финансовой ответственности.
• Индекс сезонности.
• Положение о бюджетировании, а еще 2 электронные книги авторов по Бюджетированию и BSC.

Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут:

• В чем разница между прогнозами и бюджетами.
• Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в будущем году, если ничего не будем менять. 
• Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов — 6 подходов к планированию продаж.
• Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала и расчет потребности в финансировании бизнеса.
• Как управлять финансовым показателями: 
• оборачиваемостью активов;
• маржой;
• операционными затратами;
• кредиторкой.
• Методы управления денежными потоками — управление средневзвешенными показателями.
• Точка безубыточности при разных значениях продаж, маржи, затрат.
• Операционный и финансовый леверидж.
• Риски увеличения заемных средств.
• Прогнозирование на «0» основе для стартапов.
• Пример, как высвободить деньги из рабочего капитала.
• Влияние снижения рентабельности на возможности роста.
• Рост цен и возможное снижение продаж.
• Снижение цен и необходимый рост продаж.

Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов:

• Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
• Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов.
• Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений. Построение матрицы финансовой ответственности и финансовой структуры.
• Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли. Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование.
• Объекты бюджетирования.
• Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов — операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты. Как составить перечень необходимых бюджетов.

План внедрения системы бюджетного управления. Техники формирования бюджетов компании подразделений:

• Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании.
• Финансовая модель расширенная.
• Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам.
• Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации.
• Функциональные бюджеты.
• Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности.
• Бюджет производства.
• Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации.
• Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности.
• Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу.
• Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат.
• Бюджет командировочных расходов.
• Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности.
• Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО.
• Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям.
• Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга.
• Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления.

Контроль исполнения бюджета и анализ отклонений:

• Бюджетный контроль.
• План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджета.
• Отклонения по чистой прибыли.
• Отклонения объемов продаж.
• Отклонения по затратам по функциональным областям.
• Анализ отклонений...

P/S Будет проходить 25-26 января, в программе Zoom, по 4 часа в день. Больше информации об этом тренинге, на нашем сайте: https://nbc.ua/ 

Или по телефону [відкрити контакти](063) 237-90-05.