Запрошуємо вас 25-26 січня, на практикум «Бюджети з шаблонами бюджетів та фінансовою моделлю»

Протягом тренінгу слухачам буде надана лише практика організації бюджетного управління в компанії, як розрахувати бюджети компанії, якою має бути структура бюджетів, як розподілити зони фінансової відповідальності.

Хто за які цифри повинен відповідати та головне як управляти компанією за допомогою бюджетів. Тренери максимально повно та доступно представлять інформацію, що відкриває світ фінансів та бюджетів.

Весь тренінг побудований на практичних прикладах, моделях та розрахунках, які розроблені тренерами та які учасники зможуть отримати. Ви отримаєте фінансові моделі, шаблони бюджетів, необхідні для прийняття ефективних та економічно обґрунтованих управлінських рішень.

По итогам обучения все участники смогут, получить практический материал, а именно:

Финансовую модель прогнозирования от авторов (в Excel с настроенными формулами) для постановки и декомпозиции финансовых целей компании на год, анализа «что-если»: 

• Прогнозирование чистой прибыли и рентабельности по чистой прибыли, в том числе прогноз продаж, валовой прибыли, операционных расходов, операционной прибыли (Ebitda, Ebit).
• Прогнозирование потребности в оборотном капитале на основе оборачиваемости дебиторки, товарных остатков и прочего оборотного капитала.
• Прогнозирование собственного капитала, обязательств перед поставщиками товаров на основе показателя оборачиваемости, прочих обязательств, потребности в финансировании.
• Матрица финансовой ответственности.
• Бюджетная модель по-месячно, которую можно построить за 3 дня для одного бизнес.
• Пример бюджетной модели по центрам финансовой ответственности.
• Индекс сезонности.
• Положение о бюджетировании, а еще 2 электронные книги авторов по Бюджетированию и BSC.

Программа онлайн тренинга-практикума:

Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут:

• В чем разница между прогнозами и бюджетами.
• Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в будущем году, если ничего не будем менять. 
• Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов.
• 6 подходов к планированию продаж.
• Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала и расчет потребности в финансировании бизнеса.
• Как управлять финансовым показателями: 
• оборачиваемостью активов;
• маржой;
• операционными затратами;
• кредиторкой.
• Методы управления денежными потоками:
• управление средневзвешенными показателями.
• Точка безубыточности при разных значениях продаж, маржи, затрат.
• Операционный и финансовый леверидж.
• Риски увеличения заемных средств.
• Прогнозирование на «0» основе для стартапов.
• Пример, как высвободить деньги из рабочего капитала.
• Влияние снижения рентабельности на возможности роста.
• Рост цен и возможное снижение продаж.
• Снижение цен и необходимый рост продаж.

Организация бюджетного управления. как управлять с помощью бюджетов:

• Говори на языке цифр. Арифметика прибыли. 
• Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов.
• Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений. Построение матрицы финансовой ответственности и финансовой структуры.
• Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли. Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование.
• Объекты бюджетирования.
• Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов — операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты. Как составить перечень необходимых бюджетов.

План внедрения системы бюджетного управления.

Техники формирования бюджетов компании подразделений:

• Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании.
• Финансовая модель расширенная.
• Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам.
• Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации.
• Функциональные бюджеты.
• Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности.
• Бюджет производства.
• Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации.
• Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности - Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу.
• Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат.
• Бюджет командировочных расходов.
• Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности.
• Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО.
• Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям.
• Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга.
• Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления.

Контроль исполнения бюджета и анализ отклонений:

• Бюджетный контроль.
• План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджета.
• Отклонения по чистой прибыли.
• Отклонения объемов продаж.
• Отклонения по затратам по функциональным областям.
• Анализ отклонений.

P/S Будет проходить 25-26 января, в программе Zoom, по 4 часа в день. Или по телефону [відкрити контакти](063) 237-90-05.
Больше информации об этом тренинге, на нашем сайте: https://nbc.ua/