9 ноября старт онлайн-курса «Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель» - 7 занятий по 2,5 часа. Есть 5 мест со скидкой 25%!

Рабочие инструменты, отработанные годами на практике: от планов внедрений, чек-листов, моделей расчетов, учетной политики, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них.

Онлайн-курс «Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель» является частью ОНЛАЙН-курса ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: операционный уровень ←

Уникальность программы:

• Практическая направленность. Вместо целей, принципов, задач рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний
• Запись занятий. Участники могут пересматривать занятия курса в любое удобное время
• Домашние задания После каждого занятия участники получают домашнее задание
• Готовые модели расчетов, чек-листы, справочники и регламенты
• Доступно и понятно. Сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке» по принципу «бери-делай-получай результат»
• Только рабочие инструменты. Шаблоны, чек-листы, регламенты, модели расчетов и др. помогут избежать ошибок, потери времени и денег

Целевая аудитория:

Финансовые директора, главные бухгалтера, финансисты, экономисты, владельцы малого и среднего бизнеса, которые столкнулись с вопросами:

• есть система учета (1С или другая), цифр много, а нужной управленческой информации нет;
• если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;
• или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
• Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2 = 7»;
• Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
• Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
• Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
• Собираемся внедрять управленческий учет — как выбрать программный продукт, как не ошибиться с выбором;
• Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки;
• Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением. 

Проект дает возможность:

• Узнать как организовать управленческий учет и внедрить бюджетирование.
• Понимать как управлять финансами компании или подразделения.
• Научиться использовать РЫЧАГИ управления рентабельностью вложенных денег в бизнес.
• Получить финансовую модель «Логолекс» для постановки целей и управления финансовыми результатами компании.
• Научиться управлять четырьмя главными финансовыми показателями – рычагами и измерителями успеха бизнеса.
• Оперативно рассчитать продажи компании для постановки целей на текущий год.
• Сформировать быстро и эффективно бюджеты компании на базе шаблонов.
• Рассчитать прибыль по итогам года.
• Рассчитать потребность в оборотном капитале.
• Рассчитать штат компании, который Вам необходим в 2022 году.
• Распределить ответственность руководителей подразделений за доходы и затраты компании.
• Узнать какие KPI нужно установить сотрудникам и какую систему мотивации выстроить в компании.

Смотреть детальную ПРОГРАММУ онлайн-курса «Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель» ←

Как проходит обучение на курсе:

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.

Практические домашние задания:

После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.  

Преимущества онлайн-курса:

• Длительность - 17,5 часов (7 занятий по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
• Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;
• Практическая работа с Excel шаблонами;
• Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;
• Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

Участники получат рабочие инструменты:

После практикума участники получат в электронном виде (документы Excel, Word) рабочие инструменты для дальнейшего использования и адаптации под нужды компании:

• Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
• Форматы финансовых отчетов;
• Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование...); 
• Чек-лист выбора программного продукта;
• План внедрения управленческого учета;
• Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать;
• Чек-лист требований к управленческому учету;
• Чек-лист закрытия периода в УУ;
• Положение о финансовой службе;
• Примеры технологических карт по участкам;
• Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций;
•  Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций;
• План внедрения бюджетирования;
• Матрица финансовой ответственности;
• Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня;
• Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом;
• Индекс сезонности. 

Что участники получают дополнительно:

• Сертификат об окончании курса (с указанием количества часов).
• Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
• Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде. 

Регламент мероприятия:

9 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
10 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
16 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
17 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
23 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
24 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
30 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)

Стоимость участия: 7300 грн.

Действуют скидки по срокам оплаты: до 31.10 - 6900 грн.; до 7.11 - 7100 грн.; с 8.11 - 7300 грн.

Внимание, АКЦИЯ! 5 мест со скидкой - 25% от стоимости по сроку оплаты.

Скидки не суммируются. 

Корпоративный пакет участия:

При участии в курсе обучения 2-х и более участников от компании (Директор, Финансовый Директор, Бухгалтер и другие), предоставляется скидка 20% для каждого участника.

Вас также могут заинтересовать:

• Онлайн-курс «Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров» ←
• Онлайн-курс Школа финансового директора: Операционный и Стратегический уровни ←