Какие функциональные обязанности профессионального руководителя?

Сегодня конкуренция идет не за идеи, а за умы, она лежит в сфере приобретения лучших кадров. Поэтому очень важно нанимать правильных людей.

Мечта каждого руководителя – принимать на работу высококлассных, сформированных специалистов, готовых максимально быстро стать продуктивными для бизнеса.

 Но!!!....

Собранные в одной организации, на одном пространстве высококлассные умы – это всего лишь часть решения вопроса в направлении результативности и эффективности деятельности компании.

Сегодня важно не только «нанимать правильных людей», но и «понимать, как их встраивать в систему».

А это уже вопросы менеджмента компании.

Только руководство компании может, должно и обязано создать необходимую инфраструктуру, производственную среду, организационную структуру подчинения и отчетности, понятную для всех систему взаимодействия и взаимоотношений.

Назвался Руководителем – выполняй профессионально свою работу!

Функциональные обязанности (компетенции)  Руководителя - это основные задачи, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации

• Они имеют системный, комплексный характер и состоят из функций + функции и связующие процессы в управлении
•  Первым сформулировал содержание этих функций Анри Файоль в 1916 г.               

До сих пор его вариант остается наиболее удачным  

Управленческие функции:

1. Планирование

2. Организация

3. Координация (распорядительство/текущее/оперативное руководство)

4. Мотивация

5. Контроль

6. Организационные изменения

Управленческие функции и связующие процессы в управлении:

7. Лидерство

8. Коммуникация

9. Принятие решений

В Ваши функциональные обязанности входит выполнение этих управленческих функций?

Вы хотите профессионально, системно и с удовольствием выполнять свою управленческую работу?

Приглашаем на тренинги и коучинг-программы консалтингового центра ШАУЗ, где Вы получите знания и четкий алгоритм практических действий 

Каждый наш тренинг – это практическое руководство для решения конкретных задач владельца бизнеса или руководителя компании. 

Они  развивают инструменты управления, которые нужны для уверенного управления бизнесом, насыщены конкретными практическими советами, инструментами и техниками, состоят из огромного количества упражнений по отработке умений и навыков и дают возможность повысить эффективность руководства в несколько раз.

Более детальную информацию Вы можете посмотреть на наших сайтах:

https://galina-zimina.com/      https://www.shauz.kiev.ua/ 

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти]+38 (050) 149 37 00  +38 (098) 490 23 03   +38 ([відкрити контакти]063) 824 04 07    

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Желаю Вам Успешного Бизнеса! 

Галина Зимина, 
Учредитель и руководитель консалтингового центра ШАУЗ, 
Системный консультант, бизнес-тренер, коуч первых лиц компаний,

Аудитор международной квалификации (ISO 9001)