Кінець фінансового директора? Як змінилася роль фінансового керівника в результаті пандемії?

Ендрю Гардінг, FCMA, CGMA, виконавчий директор СІМА

Поява головного директора з цінностей

Ще до того, як COVID-19 вдарив, роль фінансового директора зросла, включаючи багато відповідальності, окрім фінансів. Фінансові директори допомагали вести свій бізнес у прийнятті стратегічних рішень і часто виступали головним діловим партнером фінансового директора. Вони також брали участь в обговореннях того, як їх організації можуть генерувати та вимірювати довгострокову цінність, яку вони створюють для своїх зацікавлених сторін, а також звітували про свої досягнення.

За словами членів Європейської регіональної консультативної групи Асоціації міжнародних сертифікованих бухгалтерів-професіоналів, пандемія ще більше прискорила цю еволюцію ролі фінансового директора. В недавньому обговоренні вони підкреслили, що фінансові директори:

1. Відіграючи критично важливу роль у прийнятті бізнес-рішень,фінансові директори та їхні фінансові групи зараз використовують свої дані та інформацію для підтримки повсякденного прийняття рішень прямо в бізнесі. Їх внесок активно шукають колеги в різних функціях. Вони допомагають розвивати нові партнерські відносини, управляти ризиками, реструктуризувати бізнес та реагувати на зміни сподіваються споживачів, щоб їх організації могли процвітати у світі після COVID. Фінансові команди також активно ініціюють демонстрацію роботи, яку вони виконують, іншим департаментам.
2. Нагляд за цифровою трансформацією у фінансахCOVID-19 прискорив цифрову трансформацію, яка вже відбувалася у фінансах. Багато фінансових директорів інвестують у технології для автоматизації фінансових процесів своєї організації. Це дозволяє їхнім фінансовим командам відігравати більш стратегічну роль у бізнесі та підтримувати складну команду вищого керівництва та правління при прийнятті складних рішень.Вкладаючи гроші в технології, фінансові директори не тільки покращують ефективність своїх процесів, але й дають своїм людям можливість виконувати більш корисну роботу та додавати більшої вартості організації в майбутньому.Щоб фінанси по-справжньому скористалися потенціалом цифрової трансформації, підвищення кваліфікації є надзвичайно важливим. Фахівці у галузі фінансів повинні вміти розуміти метадані та ІТ-системи, щоб перетворити свої ділові та фінансові вимоги на технічні вимоги, які будуть зрозумілі розробникам ІТ.
3. Допомога своєму бізнесу у досягненні цілей стійкостіФінансові групи вже знайомі з поняттями бюджетних етапів та етапів руху грошових потоків. Під керівництвом своїх фінансових директорів їм потрібно почати перекладати цілі своєї організації у галузі охорони навколишнього середовища, соціальної сфери та управління у віхи стійкості. Це передбачатиме пріоритет метрик на картці показників найвищого рівня їх ради.Залучення фінансів у допомогу бізнесу у досягненні цілей у галузі сталого розвитку ще більше зросте, якщо уряди запровадять політику змушення змін. Наприклад, розширений кліматичний пакет Німеччини для досягнення кліматичних цілей на 2030 рік складається із Закону про кліматичні дії та Програми кліматичних дій на 2030 рік. Останній містить заходи дій для всіх секторів, таких як вихід вугілля , розширення відновлюваних джерел енергії та підтримка  електронної мобільності  - та міжгалузева політика, включаючи систему ціноутворення на викиди вуглецю на транспорті та в будівлях.
4. Перетворення в головних співробітників цінностейЕтичний бізнес - це хороший бізнес. Підприємства, швидше за все, матимуть високі результати в довгостроковій перспективі - і принесуть прибуток своїм акціонерам - коли вони піклуються про своїх клієнтів, працівників, постачальників та громади. Як результат, фінансові директори не тільки відповідають за нагляд за короткостроковими фінансовими показниками своєї організації, вони дедалі частіше відстежують інші способи створення довгострокової вартості.Фінансові директори беруть участь у встановленні та вимірюванні нефінансових ключових показників ефективності (KPI), що стосуються таких областей, як задоволеність споживачів, залучення працівників та інновації - на додаток до фінансових KPI, які вони відстежували раніше. Організації все більше усвідомлюють, що нефінансові KPI сьогодні є фактично фінансовими KPI завтра. Фінансові директори також заохочують свої фінансові команди виступати партнерами по вартості для інших функцій та використовувати свої навички ведення бізнесу та управлінського обліку для управління відносинами організації з усіма її ключовими зацікавленими сторонами.  

Кінець фінансового директора?

Це складний, але захоплюючий час бути і фінансовим професіоналом, і фінансовим директором. Це також час переходу для бізнесу. Коли ми переходимо в епоху пост-COVID, ми побачимо, що світ змінився, і роль фінансового директора повинна змінитися разом з ним. Термін "головний фінансовий директор" може навіть застаріти раніше, ніж ми думаємо - замінений на "головний директор з цінностей", який приєднується до головного виконавчого директора, головного директора по роботі з людьми та головного директора з питань сталого розвитку в c-suite. Тепер це підстава для роздумів.