Кто такой PM?

Мир IT многогранен и полон возможностей: в нем есть место творчеству, точным техническим наукам, филологии, менеджменту, анализу. И он готов «принимать» специалистов с самым разным бэкграундом и уровнем знаний.

Но с чего же начать? Вы приняли решение найти работу в IT-сфере и не понимаете, какую профессию вам выбрать, на какие курсы записаться? Или вы, к примеру, работаете на технической специальности и хотите попробовать себя в менеджменте или аналитике? Куда бежать и что изучать?

Чтобы помочь вам найти ответы на эти вопросы быстрее и легче, мы запускаем серию статей «IT Role» о должностях в IT-сфере. И первая часть будет о о том...

Кто такой Project Manager? 

Project Manager - это, как правило, нетехническая должность, главная задача которой - управлять проектом. Как сказал Тревор Л. Янг: «Управление проектом - это динамический процесс, который вовлекает подходящие ресурсы организации для достижения четко определенных целей, которые можно назвать стратегическими нуждами. Он всегда проходит с определенным набором ограничений».  Звучит масштабно, но все еще непонятно, с чем же придется работать PM’у каждый день. 

Задачи Project Manager’а

Поэтому давайте опишем основные задачи согласно нескольким критериям. 

С точки зрения перспективы. 

• В долгосрочном плане PM должен следить за скоростью продвижения к главной цели проекта, ее актуальностью и тем, какими способами команда идет к ней. 
• В краткосрочной перспективе он отвечает за план разработки, создание команды, налаживание коммуникации между всеми стейкхолдерами проекта, собственно работу над проектом, сроки и качество созданного продукта. 

С точки зрения ориентированности. 

• Ориентация на клиента - PM должен обеспечить достижение целей проекта для повышения уровня удовлетворенности клиента.
• Ориентация на компанию - PM должен обеспечить достижение заданных финансовых показателей (маржинальность).
• Ориентация на команду - PM должен обеспечить благоприятную рабочую атмосферу путем правильной мотивации отдельных членов команды; отслеживать, предотвращать или смягчать возможные конфликты; помогать в карьерном развитии. 

Обязанности

На основе задач мы можем выделить основные обязанности PM’а:

1. Создание архитектуры проекта в целом или отдельного функционала. Здесь PM отвечает за проведение собраний, в рамках которых определяется как будет создаваться проект или функционал на основе заявленных целей. 
2. Планирование дальнейших шагов. После создания общего видения проекта PM должен изучить факторы, которые могут повлиять на успешное завершение проекта (в частности, важную долю здесь занимает Risk Management).
3. Налаживание коммуникации между стейкхолдерами. Это важный момент - клиент должен быть в курсе, что происходит с его проектом, а команда - понимать направление общего движения.
4. People Management. Помимо коммуникации, PM’у необходимо поддерживать высокий уровень удовлетворенности как со стороны клиента, так и со стороны команды, чтобы предотвратить возможные конфликты и несостыковки. 
5. Управление бюджетом. Да-да, много новых фич или новых сотрудников - это хорошо, но нужно помнить, что есть главная цель проекта - и на нее должно хватить денег.
6. Управление требованиями и ведение документации. Не все «хотелки» могут быть сделаны, а создание артефактов - отдельный вид искусства. 
7. Оперативная деятельность. Здесь имеется в виду отслеживание процессов внутри проекта на ежедневной основе, для быстрого реагирования на возможные проблемы или возникающие риски. 

Для кого подходит должность Project Manager

Итак, идеальным набором навыков для вступления в должность будет знание инструментов и артефактов, понимание процесса разработки ПО, развитые лидерские и коммуникативные навыки, аналитические навыки, умение проводить презентации, способность работать с конфликтами. Но на этом список не заканчивается. В дальнейшем мы детальнее расскажем об инструментах, артефактах и других важных вещах.

Но если вы понимаете, что эта профессия подходит вам и вам хочется приступить к обучению, то регистрируйтесь на курс «Основы управления проектами» или «Эксперт в управлении проектами» прямо сейчас.