Онлайн курс бухгалтера-экономиста стартует 5 октября 2020г!

Методические характеристики: программа онлайн курса выполняется с использованием примеров, разбор ситуаций на каждом занятии. Предметы в курса: Бухгалтерский учет. Финансовый менеджмент. Управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг

Курс ведет тренер-практик. Опыт работы в Бухгалтерии и финансах более 15 лет.

Учебный центр приглашает на онлайн курсы экономиста. Занятия проводятся в удобной учебной платформе. Делаем запись занятий для слушателей.

Программа курса состоит из блоков:  бухгалтерия, финансовый менеджмент, управленческий учет. Программы ниже.

Действуют скидки до 20%. Оплата 1600 грн в месяц. Всего 5 месяца.

Методические характеристики: обучение выполняется с учетом последних изменений в законодательстве, с использованием примеров, с разбором конкретных ситуаций на каждом занятии, с заполнением  бланков отчетности.

Ведущий курсов: аудитор, эксперт-консультант по вопросам внешнеэкономической деятельности, тренер по международным стандартам финансовой отчетности.

В программе курса:

• Бухгалтерский учет
• Финансовый менеджмент.
• Управленческий учет. Контроллинг

Бухучет на предприятиях различных форм собственности

Тема 1. Учет денежных средств:

• Учет операций по расчетному счету. Учет операций на валютном счете.
• Учет кассовых операций. Учет расчетов с подотчетными лицами.
• Учет расчетов с дебиторами и кредиторами. Учет расчетных операций

Тема 2. Учет труда и заработной платы:

• Учет личного состава и использования рабочего времени Фонд оплаты труда.
• Формы и система оплаты труда. Учет начисления заработной платы. Оплата отпусков. ЕСВ. Больничные. Алименты.
• Синтетический учет расчетов с рабочими и служащими.

Тема 3. Учет производственных запасов:

• Классификация и оценка производственных запасов согласно положения (стандарта) 9.
• Признание и первоначальная оценка запасов. Поступление и выбытие запасов. Методы оценки выбытия запасов.
• Оценка запасов на дату баланса. Учет запасов на складе. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками.
• Синтетический учет производственных запасов. Инвентаризация. Переоценка товарно-материальных ценностей.
• Налоговый учет производственных запасов.

Тема 4. Учет основных средств, малоценных и быстроизнашивающихся предметов (с учетом изменений):

• Классификация основных средств. Документальное оформление поступлений и выбытие основных средств. Износ основных средств. Начисление амортизации основных средств
• Учет ремонта основных средств. Учет арендованных основных средств. Инвентаризация основных средств.
• Учет МБП. Налоговый учет основных средств и МБП.

Тема 5. Учет нематериальных активов:

• Состав и оценка нематериальных активов.
• Документальное оформление операций с нематериальными активами и их учет.

Тема 6. Учет затрат на производство.
Тема 7. Учет готовой продукции и ее реализации.

мастер-класс

Финансовый менеджмент

Программа

Практические курсы финансового менеджмента, курсы финансового анализа в Киеве Всего 6 занятий. Межд. сертификат. Авторский курс.

Стоимость- 1600 грн. за курс. Всего - 18 часов.

Цель мероприятия: изучение приемов и методов анализа, системы показателей, позволяющих оценить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия, темпы его развития, исходя из обеспеченности финансовыми ресурсами, управлять оборотными средствами, структурой капитала и инвестиционным портфелем.

Методические характеристики: Программа выполняется с использованием примеров, разбором практических ситуаций на каждом занятии.

По окончании курса выдается сертификат международного образца.

Тренер: аудитор, специалист по финансовому менеджменту и управленческому учету.

В программе курса Финансовый менеджмент. Анализ, оценка и прогнозирование финансового состояния предприятия:

1. Методы и приемы финансового менеджмента.

• Детализация. Метод сравнения и моделирования.

2. Основные финансовые коэффициенты, используемые в анализе финансового состояния предприятия.

• Коэффициент рентабельности.
• Коэффициент ликвидности.
• Коэффициент платежеспособности. Рыночные индикаторы.

3. Организация финансовой работы на предприятии.

• Принятие финансовых решений по перспективам развития и текущей деятельности предприятия, привлечение источников финансирования, проведение финансовой политики.
• Выполнение финансовых расчетов, оформление финансовой документации, составление отчетов. Центры ответственности — эффективная форма организации управления финансами.

4. Информационная база анализа.

• Финансовая отчетность в соответствии с Законом Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине». Баланс предприятия, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств, отчет о собственном капитале и примечание к отчетности. Внешняя информация. Законодательные, нормативные и инструктивные документы.

5. Анализ финансового состояния предприятия.

• Анализ прибыльности (динамика изменения объема чистой прибыли, уровень рентабельности и факторы их определяющие, анализ уровня себестоимости; Анализ финансовой устойчивости (состав и размещение активов, наличие собственных оборотных средств, анализ кредиторской и дебиторской задолженности, анализ платежеспособности);
• Анализ кредитоспособности (норма прибыли на вложенный капитал, ликвидность); Анализ использования капитала (оборачиваемость оборотных средств, эффективное использование основных средств); Анализ валютной самоокупаемости (превышение поступления валюты над ее расходами).

6. Определение потребностей в финансовых ресурсах. Состав и содержание финансовых планов.

7. Управление формирования и использования прибыли.

• Ценовая и дивидендная политика.
• Теория начисления дивидендов по остаточному принципу Ф. Модильяни и М. Миллера (теория М-М). Теория «Синица в руке» М. Гордона.

8. Управление оборотными средствами.

• Эффективность управления запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами.

9. Управление капиталом предприятия.

10. Управление финансовыми рисками.

• Стратегия и тактика управления рисками. Способы оценки уровня риска.
• Пассивная защита от рисков. Стратегия активного реагирования.

В программе курса Управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг:

1. Сущность, задачи и функции контроллинга.

• Оперативный и стратегический контроллинг.

2. Управленческий учет как основа контроллинга.

• Отличие управленческого учета от финансового.
• Взаимодействие финансового и управленческого учета. Задача управленческого учета - предоставление релевантной информации для принятия решений.

3. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге.

Постоянные и переменные затраты. Системы учета попеременным затратам (директ-костинг). Действительные и возможные затраты, маржинальные и средние, контролируемые и неконтролируемые. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.

4. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия как основа контроллинга.

• Роль бухгалтерской службы в информационном обеспечении контроллинга.
• Анализ финансового состояния предприятия, факторы, влияющие на стратегию и тактику развития предприятия, его финансовое состояние:
• Постоянные изменения окружающей среды;
• Появление новых производителей;
• Изменение спроса и предложения;
• Колебание цен;
• Конкуренция между производителями
• Финансовые показатели, которые дают возможность определить:
• Достаточно ли средств для погашения задолженности;
• Платежеспособно ли предприятие;
• Не угрожает ли ему банкротство.
• Основные показатели финансового состояния предприятия (деловой активности, рентабельности, ликвидности активов, платежеспособности).

5. Система бюджетирования на предприятии.

Цель и задачи бюджетирования. Виды бюджетирования. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджет «с нуля». Центры ответственности на предприятии и их классификация

6. Бюджетирование в системе управленческого учета.

• Методика составления бюджетов.
• Бюджет производства.
• Бюджет реализации.
• Бюджет потребностей в запасах.
• Бюджет общепроизводственных расходов.
• Бюджет капитальных вложений.
• Бюджет денежных средств.

7. Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов.

• Оценка инвестиционных проектов.
• Окупаемость и рентабельность капитальных вложений.

8. Организация службы контроллинга на предприятии.

• Структура и состав службы контроллинга.
• Варианты внедрения контроллинга.

9. Методы диагностики стратегической позиции предприятия на рынке.

10. Методы принятия управленческих решений в контроллинге.

Классификация подходов к принятию решений. Критерии принятия управленческих решений: «производить или покупать», принятие решений при ценообразовании, при управлении материальными потоками.