28-29 июля в Киеве семинар-практикум «Оплата по результату: KPI-мотивация». Действуют скидки по срокам оплаты!

Вам знакома ситуация: прибыли нет, а все получили премии? Или план выполняется, а денег на выплату премий нет? Вы уверены, что платите сотрудникам справедливую зарплату? Нет? Тогда пора внедрять KPI-мотивацию!

Пошаговая инструкция, как это сделать, и расчет показателей KPI по всем должностям — на семинаре Инны Старожуковой и Игоря Немировского!

4 причины посетить тренинг:

1.  Разработка KPI по должностям - получить примеры и алгоритмы расчета KPI по всем должностям. 
2.  Расчет бюджета фонда оплаты труда - посчитать и правильно распределить бюджет фонда оплаты труда.
3.  Внедрение KPI-мотивации - получить готовый алгоритм внедрения системы KPI-мотивации.
4. Повышение результативности - повысить результативность сотрудников за счет справедливой оценки труда.

Для кого предназначена программа

• Собственники бизнеса — чтобы повысить результативность сотрудников.
• Руководители и ТОП-менеджеры, которые хотят построить эффективную систему мотивации персонала, а также правильно распределить бюджет фонда оплаты труда.
• HR-специалисты — чтобы разработать и внедрить систему оценки и материального и нематериального стимулирования персонала.

От производства до розницы и дистрибуции. От Директора до линейного персонала.

Участникам тренинга будут предоставлены справочники показателей для следующих должностей:

• Директор по продажам,
• Директор производства,
• Финансовый директор,
• Технический директор,
• Директор по персоналу,
• Директор по маркетингу
• торговый представитель, супервайзер, территориальный менеджер,
• продавец-консультант,
• сисадмин, программист,
• бухгалтер, казначей, кассир,
• рекрутер, менеджер по персоналу,
• водитель, грузчик, завскладом, механик,
• начальника производства, бригадира, нач. смены, главного инженера,
• закупщик,
• бренд-менеджер.

Смотреть детальную программу 28-29 июля «Оплата по результату: KPI-мотивация» ←

Благодаря тренингу Вы:

• Получите готовые шаблоны расчета KPI по всем ключевым должностям.
• Разработаете KPI показатели для сотрудников вашей компании.
• Научитесь находить баланс между результативностью и уровнем счастья сотрудника.
• Сможете корректно оценивать инвестиции в персонал.
• Научитесь рассчитывать численность и затраты на персонал, статьи затрат на персонал.
• Сможете внедрить систему KPI-мотивации с нуля.
• Без затруднений преодолеете сопротивление сотрудников.
• Научитесь измерять эффективность работы персонала.
• Сможете повысить ответственность сотрудников за результат.

Организационные вопросы:

Даты: 28-29 июля (вт.-ср.) 2020 г. (с 09:30 до 17:30)

Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, Гостиница «Адрия», конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная)

Стоимость участия: 6280 грн.

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты: до 15.06 - 4680 грн.; до 29.06 - 5080 грн.; до 13.07 - 5480 грн.; до 25.07 - 5880 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 5%; 3 участника - скидка 7%; 4 участника и более - 10% скидка.

Пакет участия «ВИП»: + 2000 грн.

Что он включает:

- Наполнение пакета «Стандарт» +

- Индивидуальная Консультация продолжительностью 1,5 часа (проводится ведущим программы по Skype, согласовывается удобное дата и время)

- Книга «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании» (печатный формат). Авторы: Игорь Немировский и Инна Старожукова

- Книга «Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли» (электронный формат). Авторы: Игорь Немировский и Инна Старожукова.

В стоимость участия входит:

• информационно-консультационное обслуживание,
• сборник учебных материалов,
• кофе-брейк, обед,
• обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером,
• Сертификат.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

Тел. для связи: [відкрити контакти](067) 497-53-07, Анна.